1.1.客観的

1.2.製品概要
1.2.1.市場セグメンテーション
1.2.2.市場とセグメントの定義

1.3.研究方法
1.3.1.一次および二次情報源のリスト
1.3.2.市場規模の推定
1.3.2.1.研究の前提
1.3.2.2.データの三角測量

エグゼクティブサマリー：世界の貨物調達技術ソリューション市場

3.1.産業バリューチェーン分析
3.1.1.マテリアルプロバイダー
3.1.2.メーカー
3.1.3.ディストリビューター
3.1.4。エンドユーザー

3.2.業界の展望
3.2.1.世界の貨物入札市場の概要

3.3.乳棒分析

3.4.ポーターのファイブフォース分析
3.4.1.
3.4.2.
サプライヤーの交渉力買い手の交渉力3.4.3.
3.4.4.
代替品の脅威新規参入者の脅威3.4.5。競争の程度

3.5.市場のダイナミクスとトレンド
3.5.1。主要な傾向
3.5.2.成長ドライバー
3.5.3.制約/課題

3.6.市場の成長と展望
3.6.1。市場収益の推定と予測 (百万米ドル)、2016 ～ 2028 年
3.6.2。価格分析
3.6.2.1.標準ソリューション
3.6.2.2。プロフェッショナル ソリューション
3.6.2.3。エンタープライズソリューション

3.7.市場成長傾向に対する新型コロナウイルスの影響評価
3.7.1。成長傾向シフト分析
3.7.2.業界のベストプラクティス

3.8.規制の状況

4.1.市場集中率

4.2.企業の市場シェア分析 (価値 %)、2021 年

4.3.競合他社のマッピング

5.1.重要な洞察

5.2.市場規模と予測、2016 ～ 2028 年 (百万米ドル)
5.2.1。ソフトウェアアプリケーション
5.2.1.1.キャリア管理
5.2.1.2.貨物入札
5.2.1.3. KPI と分析
5.2.1.4。注文管理と制御
5.2.1.5.その他
5.2.2．サービス
5.2.2.1.プロフェッショナル
5.2.2.2。管理/委託

6.1.重要な洞察

6.2.市場規模と予測、2016 ～ 2028 年 (百万米ドル)
6.2.1。クラウドベース
6.2.2。オンプレミス

7.1.重要な洞察

7.2.市場規模と予測、2016 ～ 2028 年 (百万米ドル)
7.2.1。農業
7.2.2.小売
7.2.3。日用消費財の製造
7.2.4。飲食物
7.2.5.石油とガス
7.2.6.その他

8.1.重要な洞察

8.2.市場規模と予測、2016 ～ 2028 年 (百万米ドル)
8.2.1。 Cloud-Base
8.2.1.1 による。農業
8.2.1.2.小売
8.2.1.3。日用消費財製造
8.2.1.4.食品および飲料
8.2.1.5.石油とガス
8.2.1.6.その他
8.2.2．オンプレミス
8.2.2.1 による。農業
8.2.2.2.小売
8.2.2.3。日用消費財製造
8.2.2.4.食品および飲料
8.2.2.5.石油とガス
8.2.2.6.その他

9.1.重要な洞察

9.2.市場規模と予測、2016 ～ 2028 年 (百万米ドル)
9.2.1。北米
9.2.1.1。米国
9.2.1.2。カナダ
9.2.1.3。メキシコ
9.2.2。ヨーロッパ
9.2.2.1。英国
9.2.2.2。ドイツ
9.2.2.3。フランス
9.2.2.4。イタリア
9.2.2.5。スペイン
9.2.2.6。オランダ
9.2.2.7。スイス
9.2.2.8。スウェーデン
9.2.2.9。トルコ
9.2.2.10。ポーランド
9.2.2.11。ロシア
9.2.2.12。ベルギー
9.2.2.13。ヨーロッパのその他の地域
9.2.3。アジア太平洋地域
9.2.3.1。中国
9.2.3.2。インド
9.2.3.3。日本
9.2.3.4。韓国
9.2.3.5。台湾
9.2.3.6。オーストラリアおよびニュージーランド
9.2.3.7。 ASEAN
9.2.3.7.1。インドネシア
9.2.3.7.2。タイ
9.2.3.7.3。フィリピン
9.2.3.7.4。マレーシア
9.2.3.7.5。 ASEAN の残りの部分
9.2.3.8。アジア太平洋地域のその他の地域
9.2.4。中東およびアフリカ
9.2.4.1。アラブ首長国連邦
9.2.4.2。サウジアラビア
9.2.4.3。南アフリカ
9.2.4.4。ナイジェリア
9.2.4.5。エジプト
9.2.4.6。 MEA
9.2.5 の残りの部分。南アメリカ
9.2.5.1。アルゼンチン
9.2.5.2。ブラジル
9.2.5.3。コロンビア
9.2.5.4。チリ
9.2.5.5。南アメリカの残りの地域

10.1.重要な洞察

10.2.市場規模と予測、2016 ～ 2028 年 (百万米ドル)
10.2.1。プラットフォームタイプ別
10.2.2。展開による
10.2.3。業界別
10.2.4。導入別 – 業界別
10.2.5。国別

11.1.重要な洞察

11.2.市場規模と予測、2016 ～ 2028 年 (百万米ドル)
11.2.1。プラットフォームタイプ別
11.2.2。展開による
11.2.3。業界別
11.2.4。導入別 – 業界別
11.2.5。国別

12.1.重要な洞察

12.2.市場規模と予測、2016 ～ 2028 年 (百万米ドル)
12.2.1。プラットフォームタイプ別
12.2.2。デプロイメント別
12.2.3。業界別
12.2.4。導入別 – 業界別
12.2.5。国別

13.1.重要な洞察

13.2.市場規模と予測、2016 ～ 2028 年 (百万米ドル)
13.2.1。プラットフォームタイプ別
13.2.2。展開別
13.2.3.業界別
13.2.4。導入別 – 業界別
13.2.5.国別

14.1.重要な洞察

14.2.市場規模と予測、2016 ～ 2028 年 (百万米ドル)
14.2.1。プラットフォームタイプ別
14.2.2。展開別
14.2.3.業界別
14.2.4。導入別 – 業界別
14.2.5.国別

15.1.貨物の調達
15.1.1.アルペガグループ
15.1.2。ブルーヨンダー
15.1.3。クーパ
15.1.4。 EC ソーシング グループ
15.1.5。エンタープライズ システム ソリューションズ株式会社15.1.6
.フレイトス
15.1.7。 FreightPOP
15.1.8。イェーガー
15.1.9。マーキュリーゲート・インターナショナル株式会社
15.1.10。ネクサス（インフォア）
15.1.11。 nVision グローバル
15.1.12。洗練されたテクノロジー
15.1.13。トランスロジスティクス株式会社
15.1.14。 Transporeon Group Americas Inc.
15.1.15。その他の著名な選手

15.2.貨物入札車
15.2.1.貨物船
15.2.2。 FreightArea.com
15.2.3。フレイトス
15.2.4。
を変換します。その他の著名な選手