1.1 研究の目的

1.2 製品概要

1.3 市場の細分化

2.1 定性的調査
2.1.1 一次資料および二次資料

2.2 定量的調査
2.2.1 一次資料および二次資料

2.3主要な研究回答者の内訳、国別

2.4 研究の前提条件

2.5 市場規模の推定

2.6.データの三角測量

エグゼクティブサマリー：サウジアラビアのB2Bケータリングサービス市場

4.1.産業バリューチェーン分析
4.1.1.サービスプロバイダー
4.1.2.エンドユーザー

4.2. 産業展望
4.2.1. サウジアラビアの食品産業の概要

4.3.乳棒分析

4.4.ポーターのファイブフォース分析
4.4.1.
4.4.2.
サプライヤーの交渉力4.4.3.
買い手の交渉力4.4.4.
代替品の脅威新規参入者の脅威4.4.5。競争の程度

4.5.市場のダイナミクスとトレンド
4.5.1。成長ドライバー
4.5.2.
4.5.3.
拘束課題4.5.4.主要な傾向

4.6.市場の成長と展望
4.6.1。市場収益の推定と予測 (百万米ドル)、2020 ～ 2033 年
4.6.2。価格動向分析

4.7.競争ダッシュボード
4.7.1。
4.7.2.
市場集中率企業市場シェア分析 (価値 %)、2024 年4.7.3。競合他社のマッピングとベンチマーク

4.8.実用的な洞察 (アナリストの推奨事項) 

5.1.重要な洞察

5.2. 市場規模と予測、2020年～2033年（百万米ドル）
5.2.1. 契約ケータリング
5.2.2. 非契約ケータリング
5.2.3. 厨房管理サービス

6.1.重要な洞察

6.2. 市場規模と予測、2020年～2033年（百万米ドル）
6.2.1. 短期（1年以上）
6.2.2. 中期（1年以上）
6.2.3. 長期（1年未満）

7.1.重要な洞察

7.2. 市場規模と予測、2020年～2033年（百万米ドル）
7.2.1. 企業ケータリング
7.2.2. 会議・コンベンションケータリング
7.2.3. 役員会議室ケータリング
7.2.4. 展示会・博覧会ケータリング
7.2.5. 建設現場ケータリング
7.2.6. 病院カフェテリアサービス
7.2.7. 機内ケータリング
7.2.8. 宗教施設・イベントケータリング
7.2.9. 売店ケータリング
7.2.10. 政府・防衛関連ケータリング
7.2.11. その他

8.1.重要な洞察

8.2. 市場規模と予測、2020年～2033年（百万米ドル）
8.2.1. 政府
8.2.2. 企業
8.2.3. 石油・ガス
8.2.4. 防衛
8.2.5. 建設
8.2.6. 宗教施設
8.2.7. 医療
8.2.8. 教育機関
8.2.9. 観光
8.2.10. その他

8.1.重要な洞察

8.2. 市場規模と予測、2020年～2033年（百万米ドル）
8.2.1. 政府
8.2.2. 企業
8.2.3. 石油・ガス
8.2.4. 防衛
8.2.5. 建設
8.2.6. 宗教施設
8.2.7. 医療
8.2.8. 教育機関
8.2.9. 観光
8.2.10. その他

9.1.重要な洞察

9.2.市場規模と予測、2020 ～ 2033 年 (百万米ドル)
9.2.1。メッカ
9.2.2。マディナ
9.2.3。ジェッダ
9.2.4。リヤド
9.2.5。ダンマーム
9.2.6。アルコバール
9.2.7。ジュバイル
9.2.8。マディナ
9.2.9。タブーク
9.2.10。タイフ
9.2.11。ブライダー
9.2.12。その他

• アベノスケータリングサービス株式会社
• アルゴサイビサービス株式会社
• ケータリングサービス株式会社のアル・カラム・アル・アラビ
• アルカレジア ケータリング
• アムハケータリング株式会社
• アラマーク株式会社
• アルメイズケータリングソリューションズ
• アルムナジェムグループ – 食品サービス部門
• カトリオン
• G4S Plc
• ガルフケータリング社
• ガルフ・ママル・サポート・サービス
• メザンホールディングス株式会社 KSC
• ネスマ・ユナイテッド・インダストリーズ
• QAFケータリングサービス
• クドラット・ナショナル
• サウジ航空ケータリング会社（SACC） - CATRION
• サウジケータリング＆請負会社
• タミミグローバル / タミミグループ
• ユニークなケータリングサービス
• ゾムコ

11.1。セカンダリソースのリスト
11.2。主要な国市場 - マルコの経済見通し/指標