3.1. Analyse der Wertschöpfungskette der Branche
3.1.1. OEMs für Antriebsmaschinen und Erzeugungsanlagen (Turbinen, Brennstoffzellen, SMR)
3.1.2. Lieferanten von Brennstoffen, Speichern und Anlagenkomponenten
3.1.3. Anbieter von Mikronetzsteuerungen, Integration und EPC-Lösungen
3.1.4. Betreiber und Wartungsunternehmen, Anbieter von Energiedienstleistungen und unabhängige Stromerzeuger
3.1.5. Endnutzer (Hyperscaler, Colocation-Anbieter, KI/HPC-Campus)
3.2. Branchenausblick
3.2.1. Überblick über die globale Branche der dezentralen Stromerzeugung und der Vor-Ort-Stromerzeugung in Rechenzentren
3.2.2. Warteschlangen für Netzanschlussanschlüsse als Treiber für den Ausbau von Inselnetzen mit Gas-, Brennstoffzellen- und Kernkraftwerken
3.2.3. Wirtschaftlichkeit der Stromerzeugung, CO₂-Bilanzierung und Genehmigungsfragen
3.3. PESTLE-Analyse
3.4. Porters Fünf-Kräfte-Analyse
3.4.1. Verhandlungsmacht der Lieferanten
3.4.2. Verhandlungsmacht der Käufer
3.4.3. Bedrohung durch Substitute
3.4.4. Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
3.4.5. Wettbewerbsintensität
3.5. Marktwachstum und Ausblick
3.5.1. Marktumsatzprognosen (Mio. US$), 2020–2035
3.5.2. Preistrendanalyse nach Energiequelle