1.1 Forschungsziel

1.2 Produktübersicht

1.3 Marktsegmentierung

2.1 Qualitative Forschung
  2.1.1 Primär- und Sekundärquellen

2.2 Quantitative Forschung
  2.2.1 Primär- und Sekundärquellen

2.3 Aufschlüsselung der Primärforschungsteilnehmer nach Region

2.4 Annahme für die Studie

2.5 Schätzung der Marktgröße

2.6. Datentriangulation

Zusammenfassung: Direktvertrieb von Kaffee an Endverbraucher

4.1. Analyse der Wertschöpfungskette der Branche
4.1.1. Rohstofflieferant
4.1.2. Verarbeitung und Verpackung
4.1.3. Vertriebspartner
4.1.4. Endverbraucher

4.2. Branchenausblick
4.2.1. Führende Direktvertriebs-Kaffeelieferanten

4.3. PESTLE-Analyse

4.4. Porters Fünf-Kräfte-Analyse
4.4.1. Verhandlungsmacht der Lieferanten
4.4.2. Verhandlungsmacht der Käufer
4.4.3. Bedrohung durch Substitute
4.4.4. Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
4.4.5. Wettbewerbsintensität

4.5. Marktdynamik und Trends
4.5.1. Wachstumstreiber
4.5.2. Hemmnisse
4.5.3. Herausforderungen
4.5.4. Wichtigste Trends

4.6. Covid-19-Folgenabschätzung zum Marktwachstumstrend

4.7. Marktwachstum und Ausblick
4.7.1. Umsatzprognosen (Mio. US$), 2017–2027
4.7.2. Absatzprognosen (Mio. Tonnen), 2017–2027
4.7.3. Preistrendanalyse

4.8. Wettbewerbsübersicht
4.8.1. Marktkonzentrationsrate
4.8.2. Marktanteilsanalyse der Unternehmen (Wert in %), 2020
4.8.3. Wettbewerber-Mapping

5.1. Wichtige Erkenntnisse

5.2. Marktgröße und Prognose, 2017–2027 (Mio. US$ und Mio. Tonnen)
5.2.1. Trinkfertig
5.2.2. Löslicher oder Instantkaffee
5.2.3. Ganze Bohnen
5.2.4. Trinkfertig

6.1. Wichtige Erkenntnisse

6.2. Marktgröße und Prognose, 2017 - 2027 (Mio. US$ und Mio. Tonnen)
6.2.1. Gläser
6.2.2. Beutel/Sachets
6.2.3. Kapseln/Pods
6.2.4. Trinkfertige Getränke (RTD)

7.1. Wichtige Erkenntnisse

7.2. Marktgröße und Prognose, 2017–2027 (Mio. US$ und Mio. Tonnen)
7.2.1. Wiederauffüllung
7.2.2. Zugang
7.2.3. Kuratierung

8.1. Wichtige Erkenntnisse

8.2. Marktgröße und Prognose, 2017 - 2027 (Mio. US$ und Mio. Tonnen)
8.2.1. Online (Unternehmens-/Marken-Websites)
8.2.2. Offline (Fachgeschäfte/Markengeschäfte)

9.1. Wichtige Erkenntnisse

9.2. Marktgröße und Prognose, 2017–2027 (Mio. US$ und Mio. Tonnen)
9.2.1. Gewerbe
9.2.1.1. Cafés und Restaurants
9.2.1.2. Büros
9.2.1.3. Bildungseinrichtungen
9.2.1.4. Luft- und Raumfahrt & Transport
9.2.1.5. Sonstige Gewerbeflächen
9.2.2. Wohnen

10.1. Wichtige Erkenntnisse

10.2. Marktgröße und Prognose, 2017–2027 (Mio. US$ und Mio. Tonnen)
10.2.1. Nordamerika
10.2.1.1. USA
10.2.1.2. Kanada
10.2.1.3. Mexiko
10.2.2. Europa
10.2.2.1. Vereinigtes Königreich
10.2.2.2. Deutschland
10.2.2.3. Frankreich
10.2.2.4. Spanien
10.2.2.5. Russland
10.2.2.6. Übriges Europa
10.2.3. Asien-Pazifik
10.2.3.1. China
10.2.3.2. Indien
10.2.3.3. Japan
10.2.3.4. Australien und Neuseeland
10.2.3.5. Südkorea
10.2.3.6. ASEAN
10.2.3.7. Übriges Asien-Pazifik
10.2.4. Naher Osten und Afrika (MEA)
10.2.4.1. Vereinigte Arabische Emirate
10.2.4.2. Saudi-Arabien
10.2.4.3. Südafrika
10.2.4.4. Übriges MEA
10.2.5. Südamerika
10.2.5.1. Brasilien
10.2.5.2. Argentinien
10.2.5.3. Übriges Südamerika

11.1. Wichtige Erkenntnisse

11.2. Marktgröße und Prognose, 2017–2027 (Mio. US$ und Kilotonnen)
11.2.1. Nach Produkt
11.2.2. Nach Verpackung
11.2.3. Nach Abonnementmodell
11.2.4. Nach Endverbraucher
11.2.5. Nach Endverbraucher
11.2.6. Nach Land

12.1. Wichtige Erkenntnisse

12.2. Marktgröße und Prognose, 2017–2027 (Mio. US$ und Kilotonnen)
12.2.1. Nach Produkt
12.2.2. Nach Verpackung
12.2.3. Nach Vertriebskanal
12.2.4. Nach Abonnementmodell
12.2.5. Nach Endverbraucher
12.2.6. Nach Land

13.1. Wichtige Erkenntnisse

13.2. Marktgröße und Prognose, 2017–2027 (Mio. US$ und Kilotonnen)
13.2.1. Nach Produkt
13.2.2. Nach Verpackung
13.2.3. Nach Vertriebskanal
13.2.4. Nach Abonnementmodell
13.2.5. Nach Endverbraucher
13.2.6. Nach Land

14.1. Wichtige Erkenntnisse

14.2. Marktgröße und Prognose, 2017–2027 (Mio. US$ und Kilotonnen)
14.2.1. Nach Produkt
14.2.2. Nach Verpackung
14.2.3. Nach Vertriebskanal
14.2.4. Nach Abonnementmodell
14.2.5. Nach Endverbraucher
14.2.6. Nach Land

15.1. Wichtige Erkenntnisse

15.2. Marktgröße und Prognose, 2017–2027 (Mio. US$ und Kilotonnen)
15.2.1. Nach Produkt
15.2.2. Nach Verpackung
15.2.3. Nach Abonnementmodell
15.2.4. Nach Endnutzer
15.2.5. Nach Endnutzer
15.2.6. Nach Land

16.1. Bean Box
16.2. Blue Bottle
16.3. Craft Coffee
16.4. Gevalia
16.5. La Colombe Coffee
16.6. Nestlé
16.7. Pact Coffee
16.8. Peets Coffee
16.9. Spinn Coffee
16.10. Sudden Coffee
16.11. Tata Consumer Products Ltd. (TCPL)
16.12. Tandem Coffee
16.13. Vega Coffee
16.14. Yes Plz Coffee
16.15. Liste der D2C-Startups