Por servicios (Adquisiciones (Software/Sistemas de contratos), Almacenamiento (Almacenamiento público, Almacenamiento por contrato, Almacenamiento especializado, Almacenamiento de alta seguridad, Almacenamiento de valor añadido), Cumplimiento de pedidos (Transporte por contrato dedicado (DCC)), Transporte (Gestión de transporte nacional, Gestión de transporte internacional, Transporte terrestre, Cross-docking, Transporte intermodal, Transporte Drop Deck y Lowboy, Otros), Otros servicios (Transporte de mercancías, Logística inversa, Transporte de mercancías con control ambiental, Consolidación y desconsolidación); Por tipo de cliente (B2B (LSP (Proveedores de servicios logísticos), Transportistas, CEP (Mensajería/Express/Paquetería)), B2C (CEP (Mensajería/Express/Paquetería)); Por modo de transporte (Ferrocarriles, Vías navegables, Carreteras (LTL, FTL, Express), Vías aéreas); y Por uso final (Industrial (Automoción, Industria pesada, Agricultura, Alimentos y bebidas, Papel y pulpa, Productos químicos, Otros) Comercial (Correos y paquetería, Comercio minorista, comercio electrónico, empresas de mudanzas y embalaje, empresas), consumidores (reubicación y traslado, vehículos, movimiento)—Dinámica de la industria, tamaño del mercado, oportunidades y pronóstico hasta 2030
Tabla 1: Tamaño del mercado de logística de terceros (3PL) de los EAU (millones de USD), por servicios, 2017-2030
Tabla 2: Tamaño del mercado de logística de terceros (3PL) de los EAU (millones de USD), por tipo de cliente, 2017-2030
Tabla 3: Tamaño del mercado de logística de terceros (3PL) de los EAU (millones de USD), por modo de transporte, 2017-2030
Tabla 4: Tamaño del mercado de logística de terceros (3PL) de los EAU (millones de USD), por uso final, 2017-2030
Tabla 5: FedEx: análisis financiero
Tabla 6: KUEHNE+NAGEL INC.: análisis financiero
Figura 1: RESUMEN EJECUTIVO: Tamaño del mercado de logística de terceros (3PL) de los EAU, por valor, 2017-2030 (millones de USD)
Figura 2: IMPACTO Y RECUPERACIÓN DE LA COVID-19: Mercado de logística de terceros de los EAU, impacto y recuperación de la COVID-19, por año (%), 2018-2030
Figura 3: PANEL DE CONTROL COMPETITIVO: Análisis de la cuota de mercado, por empresa, según los ingresos (2021)
Figura 4: Mercado de logística de terceros (3PL) de los EAU, por servicios, CAGR (%), 2022-2030
Figura 5: Cuota de mercado de logística de terceros (3PL) de los EAU (%), por servicios, 2022
Figura 6: Cuota de mercado de logística de terceros (3PL) de los EAU (%), por servicios, 2030
Figura 7: Mercado de logística de terceros (3PL) de los EAU, por tipo de cliente, CAGR (%), 2022-2030
Figura 8: Cuota de mercado de logística de terceros (3PL) de los EAU (%), por tipo de cliente, 2022
Figura 9: Cuota de mercado de logística de terceros (3PL) de los EAU (%), por tipo de cliente, 2030
10: Mercado de logística de terceros (3PL) de los EAU, por modo de transporte, CAGR (%), 2022-2030
Figura 11: Cuota de mercado de logística de terceros (3PL) de los EAU (%), por modo de transporte, 2022
Figura 12: Cuota de mercado de logística de terceros (3PL) de los EAU (%), por modo de transporte, 2030
Figura 13: Mercado de logística de terceros (3PL) de los EAU, por uso final, CAGR (%), 2022-2030
Figura 14: Cuota de mercado de logística de terceros (3PL) de los EAU (%), por uso final, 2022
Figura 15: Cuota de mercado de logística de terceros (3PL) de los EAU (%), por uso final, 2030
Figura 16: Deutsche Post DHL Group: Segmentación de ingresos comerciales, 2022
Figura 17: Deutsche Post DHL Group: Segmentación geográfica de ingresos, 2022
Figura 18: FedEx: Segmentación de ingresos comerciales, 2022
Figura 19: FedEx: Segmentación geográfica de ingresos, 2022
Figura 20: KUEHNE+NAGEL INC.: Segmentación de ingresos comerciales, 2022
Figura 21: KUEHNE+NAGEL INC.: Segmentación geográfica de ingresos, 2022