3.1. Analyse de la chaîne de valeur du secteur
3.1.1. Matériel et équipementiers de ressources énergétiques distribuées (énergie solaire, stockage, véhicules électriques)
3.1.2. Fournisseurs de logiciels et de plateformes d'agrégation pour les systèmes de gestion des ressources énergétiques distribuées (DERMS) et les centrales virtuelles (VPP
Technologies de télémétrie, de comptage intelligent et de connectivité
3.1.4. Agrégateurs, services publics et gestionnaires de réseau/marché
3.1.5. Utilisateurs finaux (résidentiels, commerciaux et industriels)
3.2. Perspectives du secteur
3.2.1. Aperçu du marché mondial des centrales électriques virtuelles et de la flexibilité du réseau
3.2.2. Prolifération des ressources énergétiques distribuées, électrification et pic de demande lié aux centres de données
3.2.3. Réglementation habilitante (ordonnance 2222 de la FERC) et cumul des revenus sur le marché de gros
3.3. Analyse PESTEL
3.4. Analyse des cinq forces de Porter
3.4.1. Pouvoir de négociation des fournisseurs
3.4.2. Pouvoir de négociation des acheteurs
3.4.3. Menace des produits de substitution
3.4.4. Menace des nouveaux entrants
3.4.5. Intensité de la concurrence
3.5. Croissance et perspectives du marché
3.5.1. Estimations et prévisions des revenus du marché (en millions de dollars US), 2020-2035
3.5.2. Analyse des tendances de prix, par technologie