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スマートフォン市場の関係者にとって重要な戦略的ポイントは何ですか?

Astute Analytica の調査では、2025～2026 年の展望を定義するために市場の動向を即座に把握する必要がある意思決定者にとって重要な 4 つの戦略的転換点が特定されました。

1. 「バーベル効果」： ミドルレンジ市場（200～400米ドル）は圧迫されている。消費者は、高品質の中古品にダウングレードするか、将来を見据えて予算を上げてプレミアムフラッグシップモデル（600ドル以上）を購入するかのどちらかを選択している。
2. 5Gの衛生要因：5G 機能はもはや差別化要因ではなく、コモディティ化している。世界的な販売普及率は60%を超えている。次のマーケティングの戦場は、デバイス上のGenAI（遺伝子組み換え技術）に絞られるだろう。
3. 買い替えサイクルの崖： スマートフォン市場における世界の買い替えサイクルは、過去最高の43か月に達しました（2016年の24か月から増加）。OEMは自然な離脱に頼ることはできず、陳腐化を誘発するか、魅力的なソフトウェアインセンティブ（AI機能など）を提供して買い替えを促す必要があります。
4. 「第三の極」の台頭： アップルとサムスンが市場価値を独占する一方で、トランスシオン・グループ（テクノ、インフィニックス、iTel）はアフリカと南アジアの「次の10億人のユーザー」を効果的に囲い込み、中国の競合他社（シャオミ、OPPO、Vivo）が突破に苦戦する防御的な堀を築き上げている。

競争環境: スマートフォン市場の真の覇者は誰か? 販売量リーダーか利益王か?

競争環境は現在、「ユニットをめぐる戦争」と「数十億をめぐる戦争」という 2 つの異なる戦争に分かれています。.

収益性のギャップ

Samsungは四半期出荷台数で常にトップ（市場シェア19～20%前後）を維持している一方、Appleはスマートフォン市場の営業利益を独占し続けています。推定によると、Appleは出荷台数シェアがわずか17～19%であるにもかかわらず、世界のスマートフォン営業利益の約80～85%を占めています。これは、Android OEMが解決できていない「Appleパラドックス」です。.

スマートフォン市場におけるAndroid「クラスター」 

• サムスンは、 折りたたみ式のデザインに注力することで、従来の「板状」端末との差別化を図っている。同社の戦略は、Jシリーズ（現在はAシリーズ）を市場に大量に投入する従来のやり方から、積極的な下取りキャンペーンを通じてSシリーズを売り込む方向へと転換した。
• Xiaomi： 方向転換に行き詰まっている。低利益率のRedmi市場における優位性がTranssionの脅威にさらされているため、Xiaomi 14/15 Ultraシリーズで高級市場への進出（プレミアム化）を試みている。
• Transsion Holdings： 静かなる巨人。中東・アフリカ（MEA）市場に特化し、競争の激しい米国・西ヨーロッパ市場を避けることで、平均販売価格（ASP）は最低水準ながら、非常に効率的なサプライチェーン物流を実現し、世界トップ5の地位を獲得した。

プレミアム化の経済学: スマートフォンの ASP が急騰している理由

2026年時点でのスマートフォン市場において最も重要な指標は出荷台数ではなく、ASP（平均販売価格）です。世界的なASPは、消費者の財布にかかるインフレ圧力に反して、着実に上昇しています。なぜでしょうか？

• 「ヴェブレン財」効果： を利用して、月収の3倍もの価格の端末を購入している今すぐ購入、後払い。
• BoM（部品表）転嫁： 部品コスト（特にメモリとSoC）が上昇しています。OEMはこれらのコストを消費者に転嫁し、消費者はそれを受け入れています。
• 「フラッグシップキラー」の終焉： かつてOnePlusや低価格帯のXiaomi端末が席巻していた400ドル台の価格帯は消滅した。部品コストの高騰により、もはやミドルレンジ価格でフラッグシップ級のスペックを提供することはほぼ不可能になった。

600ドル以上の卸売価格帯は現在、総売上高の約25%を占めていますが、総収益では60%を超えています。まさにここが、激しい戦いの場となっています。.

生成 AI: デバイス上の AI が最終的に置き換えのスーパーサイクルを引き起こすでしょうか?

スマートフォン市場はGenAIに全力を注いでいます。しかし、関係者は クラウドAI （マーケティング上の誇大宣伝）とオンデバイスAI（ハードウェアに不可欠なもの）を区別する必要があります。

シリコンの要件

GoogleのGemini NanoやMetaのLlamaのような小規模言語モデル（SLM）をローカルで実行するには、10TOPS（Trillions of Operations Per Second）以上の演算能力を持つNPU（Neural Processing Unit）が必要です。これには、最新のチップ、Snapdragon 8 Gen 3/4またはMediaTek Dimensity 9300が必須です。.

スーパーサイクル論

歴史的に、スーパーサイクルはハードウェアの変化（画面サイズ、4Gから5Gへの移行）によって推進されてきました。AIは主にソフトウェアです。しかし、従来のハードウェアではこれらのモデルを効率的に実行できないため（バッテリーの消耗や遅延につながる）、GenAIはスマートフォン市場にハードウエアの底値を作り出します。.

• Astute Analyticaの予測： 2027年末までに、「AIネイティブ」スマートフォンが出荷台数の40％を占めるようになる。
• リスク： 消費者がAI向けの「キラーアプリ」を見つけられなければ、このスーパーサイクルは失敗に終わり、OEM企業は高額な在庫を抱えることになるだろう。

地域ホットスポット分析: 「グローバル サウス」はスマートフォン市場の成長の最後の砦となるか?

西ヨーロッパと北アメリカが飽和状態（普及率 85% 以上）に達すると、成長のベクトルは南と東にシフトしました。.

• インド： 世界第2位のスマートフォン市場は、急速な「高級化」を遂げている。販売台数は横ばいだが、売上高は二桁成長を記録している。アップルの積極的な小売事業拡大と製造業への注力（タタ・エレクトロニクス）は、インドが生産だけでなく消費においても新たな中国になりつつあることを示している。
• アフリカ（トランスフォーメーションの拠点）： スマートフォンの普及率はまだ
• 中国： 「ファーウェイ要因」。ファーウェイが国産 Kirin 9000シリーズチップ で、iPhoneの販売台数は大幅に減少した。「国潮」 潮流が外国ブランドよりも国内ブランドを優先する傾向を示しており、最大の海外市場である中国におけるアップルの見通しを複雑にしている。

フォーム ファクター革命: 折りたたみ式デバイスはニッチな新製品か、それとも将来の標準か?

折りたたみ式スマートフォンは「誇大宣伝サイクル」を乗り越え、スマートフォン市場の「早期多数派」段階に入りましたが、市場全体のボリュームの 2% 未満にとどまっています。.

クラムシェル vs. ブックの力学

• クラムシェル（フリップ）： このフォームファクタ（例：Galaxy Z Flip）は、価格の低さ（999ドルから値下げ中）により普及が進んでいます。ファッションに敏感な層に訴求力があり、携帯性の問題を解決します。
• ブックスタイル（折りたたみ）： 平均販売価格が高い（1,600 ドル以上）ため、生産性のニッチ市場として残っています。

耐久性の壁

スマートフォン市場における最大の阻害要因は、ヒンジの耐久性と画面の折り目に対する消費者の信頼です。しかし、中国のOEMメーカー（Honor、OPPO）が、標準的なスマートフォンと同等の厚さを持つ「ミリ単位の薄さ」の折りたたみ式スマートフォンを投入するにつれ、人間工学的な障壁は消えつつあります。これに伴い、折りたたみ式スマートフォンは2030年まで22%という力強い年平均成長率（CAGR）で成長し、一般市場を大きく上回ると予想されます。.

再生市場: 中古市場が低価格 OEM にとって脅威となるのはなぜでしょうか?

これはスマートフォン市場の「静かな巨人」です。過去数年間、再生スマートフォンの世界市場は前年比14％成長し、新品スマートフォンの停滞とは対照的でした。.

カニバリゼーション効果

300ドルの予算を持つ消費者は、現在、低スペックの新品Androidデバイス（プラスチック製でカメラ性能が低い）と、再生iPhone 12/13（フラッグシップモデル、優れたカメラ性能、iOSエコシステム搭載）のどちらかを選ぶことになります。後者を選ぶ人が増えています。.

この市場動向は、中価格帯の製品に依存しているOEMにとって壊滅的な打撃となります。中古スマートフォン市場は、実質的にプレミアム端末の寿命を延ばし、下位機種の新規販売を阻害しています。Appleは中古市場から最も大きな恩恵を受けており、ユーザーを低い参入障壁でエコシステムに囲い込み、後からサービス（iCloud、App Store）を通じて収益化しています。.

サプライチェーン 2.0: 「チャイナ プラス ワン」戦略は製造業をどう変えるのか?

地政学的な緊張が、世界のスマートフォン市場におけるサプライチェーンマップを塗り替えつつあります。世界向けの「Made in China」の時代は、「Made in China for China」、そして「Made in India/Vietnam for the World」へと移行しつつあります。

• ベトナム: サムスンの主要製造拠点となっている。
• インド： PLI（生産連動インセンティブ）制度の下、インドは急速に規模を拡大しています。Appleは2026年までにiPhone全機種の25%をインドで製造することを目指しています。これは単なる組み立てではなく、部品製造​​へと移行しつつあります。
• リスク軽減: OEM は、中国での潜在的なサプライ チェーンの停止 (制裁または紛争による) に対する保険を購入するために、インド/ベトナムでの若干の低い歩留まりと高い初期コストを許容する用意があります。

コンポーネント分析: 部品表 (BoM) コストの急騰の原因は何ですか?

スマートフォン市場価格を左右する「見えざる手」はBoM（部品コスト）です。2024年から2025年にかけて、フラッグシップモデルのBoMコストは約10～15%上昇しました。.

• メモリ（DRAM/NAND）： 2023年に供給過剰と超低価格の時期が続いた後、SamsungやSK Hynixなどのメーカーが生産を削減し、価格が急騰しました。
• SoC（システムオンチップ）： 3nmプロセスノード（TSMC N3）への移行はコストがかかる。 フラッグシップチップセットは OEMにとって1個あたり100～160米ドルのコストがかかる。
• ディスプレイ: 移行により、 OLED フレキシブル OLED (非折りたたみ式でもベゼルを縮小するため) への
• OEMの対応： 利益率を守るため、OEMは高価なプロセッサやスクリーンを宣伝する一方で、目立たない仕様（古いカメラセンサーや低速なUSB規格の使用など）を「削減」している。

接続性: 5G の飽和によりアップグレードが停滞するのか、そして 6G はどうなるのか?

5Gは 2020年から2024年にかけて大きな売上増を牽引しました。しかし、現在では飽和状態です。

「十分」という問題： 一般消費者にとって、5Gの速度は日常的な作業（ソーシャルメディア、動画ストリーミングなど）において、良好な4G LTEと比べてそれほど大きな違いを感じさせない。そのため、アップグレードの必要性が薄れてしまう。

6Gの展望: の超低遅延の統合に重点を置くと思われます AR/VRが、短期から中期的にはスマートフォンの売上を伸ばすことはないと思われます。

オペレーティング システム戦争: HarmonyOS は Android と iOS の独占を打ち破れるか?

スマートフォン市場は10年間、二社独占の状態でした。しかし、中国では状況が変化しつつあります。.

HarmonyOSの台頭

ファーウェイの HarmonyOSは 、​​中国国内の市場シェアでiOSを追い抜いた。スマートフォン、自動車、IoTデバイスで動作する統一カーネルを開発することで、ファーウェイはアップルに匹敵するエコシステムの「定着性」を構築している。

世界的な影響

HarmonyOSはGoogle Mobile Servicesを搭載していないため、欧米におけるAndroidの優位性を脅かす可能性は低いものの、中国スマートフォン市場における優位性により、Android OEM（Xiaomi、OPPO）は国内ユーザー維持のためにより一層の努力を強いられています。これにより、各社の注力分野と研究開発リソースが分散化しています。.

流通チャネル: オンライン vs. オフライン - 現代の消費者はどこで購入しているのか?

スマートフォン市場の流通状況は、地域によって大きく異なります。.

• 米国モデル： 通信事業者（Verizon、T-Mobile、AT&T）が市場を支配している。販売の90%は後払い契約によるもの。この構造は、価格が月額料金に隠れているため、平均販売価格（ASP）の高い端末に有利に働く。
• インド／東南アジアモデル： が主流 Eコマース 。消費者は購入時の価格を事前に把握できるため、価格に対する感度が高い。
• 変化: OEM メーカー (特に Samsung と Apple) が小売店のマージンを回避するために自社の Web サイトでのみ独占的な色やストレージのバリエーションを提供する DTC (Direct-to-Consumer) 販売が増加しています。

消費者行動: 世界のスマートフォン市場ではなぜ交換サイクルが 43 か月以上に延長されているのか?

OEM の CEO にとって最も恐ろしいチャートは、「平均保有期間」です。

• ハードウェアの耐久性: Gorilla Glass Victus、IP68 の耐水性、および優れた バッテリー状態管理 により、携帯電話の物理的な寿命が長くなります。
• ソフトウェアの長期サポート： Appleに対抗するため、SamsungとGoogleは現在、 7年間のOSアップデート。これはブランドロイヤルティを高める一方で、理論的には将来のハードウェア販売量を減少させる可能性があります。
• 革新性の欠如： 「スラブ」型の形状はすでにピークに達している。iPhone 13は、ユーザーの95%にとってiPhone 15と見た目も操作性も驚くほど似ている。

スマートフォン市場は「買い替え市場」から「任意アップグレード市場」へと移行しました。

スマートフォン市場のセグメント分析

RAMに関しては、8GBが新たな最小値 

8GB以上のRAMを搭載したスマートフォンは、世界出荷の51%以上を占めています。この指標は単なるスペック表のインフレではなく、「Android税」と「AI閾値」によってもたらされた構造的な必然性を表しています。

• AI ハードウェアの最低要件： 8GBはもはや「フラッグシップ」仕様ではなく、最新のデバイス内AIタスクを実行するために必要な最低限の機能となっています。Google Gemini NanoやSamsung Galaxy AIのような小型言語モデル（SLM）をローカルで遅延なく実行するために、オペレーティングシステムはNPU専用に約3～4GBのRAMを確保しています。これにより、4GBおよび6GBのデバイスは、あらゆる「スマート」機能において事実上時代遅れとなっています。
• スピードの落とし穴（LPDDR4x vs. LPDDR5x）： 目の肥えたユーザーは、容量表示だけにとらわれてはいけません。200～300米ドルのスマートフォン市場では、旧式のLPDDR4x RAMが主流です。パッケージには「8GB」と表示されていても、データ転送速度が低すぎて、高画質ゲームや高速なAIトークン生成には対応できません。一方、「真のプレミアム」セグメント（500ドル以上）は完全にLPDDR5xに移行しており、「8GBの低価格スマートフォン」と「8GBのフラッグシップモデル」の間で、性能に大きな差が生じています。
• 「仮想RAM」の欺瞞： この統計的変化の大きな要因は、「拡張RAM」または「仮想RAM」（UFSストレージを低速な一時RAMとして使用）の広範なマーケティングです。低価格帯のOEM（Realme、Xiaomi、Infinix）は、デバイスを「16GB AI Phone」（8GBの物理RAM + 8GBの仮想RAM）として頻繁に宣伝しています。このマーケティング圧力により、競合他社は店頭のタグで競争するためだけに8GBの物理RAMを標準化せざるを得なくなり、事実上6GBの層は消滅しました。

ネットワーク別では、4Gが依然としてスマートフォン市場のインストールベースを支配

アクティブユーザー数（インストールベース）の観点では、4Gは世界のスマートフォン市場で依然として最大のシェアを維持しています。多くの投資家を惑わす「出荷台数 vs. 利用状況」という重大なパラドックスがあります。2023年後半には5G端末の新規出荷台数が4G端末を上回りましたが、経済摩擦の影響でアクティブユーザー数では4Gが依然として「量でトップ」の座を維持しています。.

• 陳腐化の「ロングテール」： 世界的な端末交換サイクルが43ヶ月近くにまで延びたため、4Gが依然として普及台数の大半を占めている。インド、ラテンアメリカ、アフリカのティア2地域では、数十億人のユーザーが2022～2023年に購入した4G端末を今も利用している。5Gの消費者向け利用事例（速度テスト以外）がまだ少ないため、ユーザーにはアップグレードする動機がない。
• 150米ドルの部品コストの壁：エントリーレベルの出荷市場（150米ドル未満）では、4Gは依然として製造上の必須要件です。5G モデムは、 部品表（BoM）に約10～15米ドルの「5G税」を追加します。90ドルのデバイスでは、このコストは法外です。そのため、Transsion（Tecno/Infinix）やXiaomi（Redmi Aシリーズ）などのOEMは、バッテリー寿命と画面サイズを優先し、接続速度を重視できない「次の10億人のユーザー」向けに、4G専用のSKUを製造し続けています。

5G は収益の王者（価値で圧倒的）ですが、南半球では 4G が依然として実用性の王者（量で圧倒的）です。.

画面サイズ別：コンパクトフォンは公式に終了、5.0インチ以上のセグメントが優位に

スマートフォン市場は「5.0インチ以上」の画面サイズを中心に統合されてきました。「5.0インチ以上」を指標として用いることは、分析的に時代遅れです。市場は単に拡大しただけでなく、6.1インチから6.7インチまでの狭い範囲に標準化されてきました。.

• 6.7インチ標準： 消費者市場は6インチ未満のデバイスを積極的に拒否してきました（iPhone Miniの発売中止やZenfone 9/10の販売不振がその証拠です）。このセグメントは現在、「標準」（6.1インチ～6.36インチ）を基本モデル、「Max/Ultra」（6.7インチ～6.8インチ）をパワーユーザー向けに二分しています。スマートフォンがZ世代にとって主要なテレビとなるにつれ、6.7インチセグメントは最も急速に成長している販売台数増加の牽引役となっています。
• アスペクト比の経済性： 大画面の優位性は、アスペクト比20:9への移行によって実現しました。現代の6.7インチデバイスは、ベゼルがなくなったため、2017年の5.5インチスマートフォンよりも物理的に幅が狭く、握りやすくなっています。
• リフレッシュレートの戦い： このセグメントでは、もはやサイズではなく、リフレッシュレート（Hz）が競争上の差別化要因となっています。このサイズの製品の出荷の70%以上が、現在では90Hzまたは120Hzの高リフレッシュレート（HRR）パネルを搭載しています。200ドル以下の価格帯であっても、60Hzディスプレイは消費者の間で「電子廃棄物」とみなされるようになり、サプライチェーンは新興市場で古いLCD在庫を処分せざるを得なくなっています。

価格帯別では、200～500ドルのスマートフォンが市場をリード

201～500米ドルの価格帯は、世界的に最も高い市場シェアを占めています。これは「マス・ミッドレンジ」と呼ばれ、世界全体の約40～42%を占めていますが、メーカーにとっては「利益の砂漠」となっています。.

• 「フラッグシップキラー」効果：このセグメントが好調なのは、「十分な性能」という壁が破られたからだ。Samsung Galaxy A55、Redmi Note 13 Pro、Pixel 'a'シリーズといった端末は、フラッグシップモデルの90%の性能（OLEDディスプレイ、光学式手ぶれ補正カメラ、65W急速充電など）を40%の価格で提供している。これにより、プレミアム市場の下位層が侵食されている。
• インフレによる市場拡大： スマートフォン市場におけるこのセグメントの成長は、部分的に人為的なものです。3年前は、100～200米ドルの価格帯が販売台数を牽引していました。しかし、部品価格の高騰、通貨安（インドやナイジェリアなどの市場）、物流コストの上昇により、これらの端末は201ドル以上の価格帯へと押し上げられました。消費者は同じスペックの端末により多くのお金を支払うことになり、結果としてミドルレンジのシェアが統計的に膨張しています。
• マージンスクイーズ： このセグメントは最も多くのユニットを販売していますが、非常に薄いマージンで運営されています（

地域分析 

アジア太平洋: インドは中国に代わって世界の販売量成長の原動力となるか?

中国：「国潮」の復活とアップル・スクイーズ

中国のスマートフォン市場は根本的に変化しました。「国潮」（ナショナリズムの潮流）は一時的な流行ではなく、消費者の永続的な転換点となっています。.

ファーウェイの復活： ファーウェイが5Gフラッグシップ市場に復帰（Mate 70/80シリーズ）したことで、800ドル以上の価格帯におけるアップルの優位性は取り返しのつかないダメージを受けた。中国の消費者がiOSエコシステムよりも国内の調和を優先する「愛国者プレミアム」現象が見られるようになった。

折りたたみ式端末の普及： 欧米では折りたたみ式端末は目新しいものとして扱われているが、中国ではエグゼクティブ層の間で急速に標準となりつつある。上海と北京で販売される「超高級」端末の4台に1台は折りたたみ式端末であり、その結果、現地の平均販売価格は世界平均を大幅に上回っている。

インド：「プレミアム化」の罠

インドはもはや100ドル以下の在庫を捨てるだけの場所ではない。.

• BNPL革命： インドにとって今最も正確な指標は、一人当たりGDPではなく、信用供与の状況である。Bajaj Financeなどの様々な業者が提供する「無金利分割払い」や「今すぐ購入、後払い」スキームの爆発的な普及により、月収300ドルの消費者が500ドルのSamsung Galaxy Aシリーズや割引価格のiPhone 15を購入できるようになった。
• 製造業の転換： アップル（ タタ・エレクトロニクス）とグーグル（フォックスコン経由）が大規模な現地生産体制を確立したことで、「メイド・イン・インディア」のラベルがサプライチェーンを安定させている。しかし、フィーチャーフォンユーザーがインフレによる価格差を埋めて初めてのスマートフォンを購入するのに苦労しているため、150ドル以下の大衆市場は縮小しており、「底辺重視」の停滞を引き起こしている。

東南アジア（ASEAN）：トランジションの堀

インドネシア、フィリピン、タイのスマートフォン市場において、BBKグループ（OPPO/Vivo）はTranssionグループ（Infinix/Tecno）からの猛攻に直面しています。Transsionはアフリカでの戦略をここでも見事に再現し、「ゲーミング」仕様（高RAM、高速画面）を極めて薄い利益率で提供することで、ミッドレンジ市場を事実上コモディティ化し、既存メーカーを高級市場への撤退に追い込んでいます。.

北米：航空会社の「ウォールドガーデン」は需要危機を隠蔽しているのか？

補助金による健康の幻想

北米（特に米国）は、理論上は堅調な収益回復力を示しているように見える。しかし実際には、スマートフォン市場は「ビッグスリー」（Verizon、T-Mobile、AT&T）の生命維持装置に頼っている状態だ。.

• 36ヶ月という足かせ： 米国における標準的な機種変更サイクルは、自然に長くなったのではなく、通信事業者が24ヶ月から36ヶ月の分割払い契約に移行したことで強制的に長くなった。これにより、1,200ドルのフラッグシップモデルの真のコストが消費者の目から隠されている。もし通信事業者がこうした補助金を撤回すれば、米国市場の販売台数は一夜にして15～20％減少するだろう。
• 解約率は史上最低水準： 長期契約のため、キャリアの解約率はほぼゼロです。そのため、モトローラ、OnePlus、Google Pixelといったチャレンジャーブランドがシェアを獲得するのはほぼ不可能です。市場は硬直化しています。

米国スマートフォン市場における「ブルーバブル」の独占 

iMessage の社会学的なロックインにより、Z 世代とアルファ世代の間に不可能なチャネルが生まれました。.

• 人口動態の運命： 米国の10代の若者の87%以上がiPhoneを所有しています。この世代が労働力に加わり購買力を獲得するにつれて、Androidの市場規模は数学的に縮小しています。サムスンは依然として高年齢層にとって唯一の有力な選択肢ですが、彼らは防衛戦を繰り広げています。
• プリペイド市場の崩壊： 従来、低価格帯Android端末の牙城であったプリペイド市場（Boost、Metro、Cricketなど）は、ユーザーが「無料」で古いiPhoneを入手するためにポストペイドプランに移行するにつれて崩壊しつつある。これは事実上、米国における200ドル以下の端末市場を消滅させつつある。

欧州: 規制の逆風により世界初の「ポスト成長」スマートフォン市場が生まれるか?

ハードウェアにおける「ブリュッセル効果」

欧州はスマートフォンのデザインに関する世界的な規制機関となり、他の地域にはない独特の摩擦を生み出している。.

バッテリー規制の影響： （ ユーザーによるバッテリー交換を義務付けるEUの指令 2027年までに段階的に導入予定）により、自動車メーカーはシャーシ構造の再設計を迫られています。このため、研究開発費が新機能開発ではなく規制遵守に振り向けられ、現在、この地域におけるフォームファクターの革新は鈍化しています。

DMAとApp Storeのオープン化： デジタル 市場法（DMA） により、Appleはエコシステムのオープン化（サイドローディング）を余儀なくされました。アナリストはサードパーティストアの急成長を予測していましたが、消費者行動は依然として不安定です。地域のスマートフォン市場への真の影響は、ハードウェア販売ではなく、プラットフォームのサービス収益の減少です。

スマートフォン市場のトップ企業

• アップル社.
• ASUSTeKコンピュータ株式会社.
• フェアフォンBV.
• グーグルLLC
• HMDグローバル社
• 株式会社オナーデバイス.
• ファーウェイ・テクノロジーズ株式会社
• 京セラ株式会社
• モトローラ・モビリティLLC
• ナッシングテクノロジー株式会社
• オッポ
• Realme 重慶移動通信株式会社.
• サムスン電子株式会社
• シャープ株式会社
• ソニー株式会社.
• TCLテクノロジー（グループ）株式会社
• トランシオンホールディングス株式会社.
• ヴィヴォコミュニケーションテクノロジー株式会社.
• 小米科技株式会社
• ZTE社.
• その他の著名な選手

市場セグメンテーションの概要

オペレーティングシステム別

• アンドロイド
• ウィンドウズ
• iOS
• パームOS
• その他 (Sailfish、Tizen、Blackberry OS)

RAMサイズ別

• 2GB未満
• 2GB～4GB
• 4GB～8GB
• 8GB以上

世代別

• 3G
• 4G
• 5G

画面サイズ別

• 4.0インチ以下
• 0"–5.0"
• 5.0インチ以上

価格帯別

• 100米ドル未満
• 101～200米ドル
• 201～500米ドル
• > 501米ドル

流通チャネル別

• オンライン
  • ブランドウェブサイト
  • 電子マーケットプレイス
• オフライン
  • マルチブランドストア
  • ブランドストア

地域別:

• 北米
  • 米国.
  • カナダ
  • メキシコ
• ヨーロッパ
  • 西欧
    • 英国
    • ドイツ
    • フランス
    • イタリア
    • スペイン
    • 西ヨーロッパの残りの地域
  • 東欧
    • ポーランド
    • ロシア
    • 東ヨーロッパの残りの地域
• アジア太平洋
  • 中国
  • インド
  • 日本
  • オーストラリアとニュージーランド
  • 韓国
  • ASEAN
  • その他のアジア太平洋地域
  • ASEAN
    • インドネシア
    • マレーシア
    • フィリピン
    • タイ
    • ベトナム
    • シンガポール
    • カンボジア
    • その他のASEAN諸国
• 中東およびアフリカ（MEA）
  • サウジアラビア
  • 南アフリカ
  • アラブ首長国連邦
  • MEAの残りの地域
• 南アメリカ
  • アルゼンチン
  • ブラジル
  • 南アメリカのその他の地域