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1.1. Forschungsziel
1.2. Produktübersicht
1.3. Marktsegmentierung
2.1. Qualitative Forschung 2.1.1. Primär- und Sekundärquellen
2.2. Quantitative Forschung 2.2.1. Primär- und Sekundärquellen
2.3. Aufschlüsselung der primären Forschungsteilnehmer nach Region
2.4. Annahmen für die Studie
2.5. Schätzung der Marktgröße
2.6. Datentriangulation
Zusammenfassung: Globaler Markt für Industrieroboter
4.1. Analyse der Wertschöpfungskette der Branche 4.1.1. Materiallieferant 4.1.2. Hersteller 4.1.3. Vertriebspartner 4.1.4. Endverbraucher
4.2. Branchenausblick 4.2.1. Markt für Industrieroboter – Überblick
4.3. PESTLE-Analyse
4.4. Porters Fünf-Kräfte-Analyse 4.4.1. Verhandlungsmacht der Lieferanten 4.4.2. Verhandlungsmacht der Käufer 4.4.3. Bedrohung durch Substitute 4.4.4. Bedrohung durch neue Marktteilnehmer 4.4.5. Wettbewerbsintensität
4.5. Marktdynamik und -trends 4.5.1. Wachstumstreiber 4.5.2. Hemmnisse 4.5.3. Chancen 4.5.4. Wichtigste Trends
4.6. Bewertung der Auswirkungen von Covid-19 auf den Marktwachstumstrend
4.7. Marktwachstum und Ausblick 4.7.1. Umsatzprognosen (Mrd. US$), 2020–2033 4.7.2. Absatzprognosen (Tsd. Einheiten), 2020–2033 4.7.3. Preistrendanalyse
4.8. Wettbewerbsübersicht 4.8.1. Marktkonzentrationsrate 4.8.2. Analyse der Marktanteile der Unternehmen (Wert in %), 2024 4.8.3. Wettbewerber-Mapping
5.1. Wichtigste Erkenntnis
5.2. Marktgröße und Prognose, 2020–2033 (Mrd. US$ & Tsd. Einheiten) 5.2.1. Gelenkig 5.2.2. Kartesisch 5.2.3. SCARA 5.2.4. Zylindrisch 5.2.5. Sonstige
6.1. Wichtigste Erkenntnisse
6.2. Marktgröße und Prognose, 2020–2033 (Mrd. US-Dollar & Tsd. Einheiten) 6.2.1. Automobilindustrie 6.2.2. Elektrotechnik & Elektronik 6.2.3. Chemie, Gummi & Kunststoffe 6.2.4. Maschinenbau 6.2.5. Lebensmittel & Getränke 6.2.6. Sonstige
7.1. Wichtigste Erkenntnisse
7.2. Marktgröße und Prognose, 2020–2033 (Mrd. US$ & Tsd. Einheiten) 7.2.1. Löten & Schweißen 7.2.2. Materialtransport 7.2.3. Montage & Demontage 7.2.4. Lackieren & Dosieren 7.2.5. Fräsen, Schneiden & Bearbeiten 7.2.6. Sonstige
8.1. Wichtigste Erkenntnisse
8.2. Marktgröße und Prognose, 2020–2033 (Mrd. US$ & Tsd. Einheiten) 8.2.1. Nordamerika 8.2.1.1. USA 8.2.1.2. Kanada 8.2.1.3. Mexiko 8.2.2. Europa 8.2.2.1. Westeuropa 8.2.2.1.1. Vereinigtes Königreich Deutschland 8.2.2.1.3. Frankreich 8.2.2.1.4. Italien 8.2.2.1.5. Spanien 8.2.2.1.6. Übriges Westeuropa 8.2.2.2. Osteuropa 8.2.2.2.1. Polen 8.2.2.2.2. Russland 8.2.2.2.3. Übriges Osteuropa 8.2.3. Asien-Pazifik 8.2.3.1. China 8.2.3.2. Indien 8.2.3.3. Japan 8.2.3.4. Australien und Neuseeland 8.2.3.5. Südkorea 8.2.3.6. ASEAN 8.2.3.7. Übriges Asien-Pazifik 8.2.4. Naher Osten und Afrika 8.2.4.1. Vereinigte Arabische Emirate 8.2.4.2. Saudi-Arabien 8.2.4.3. Südafrika 8.2.4.4. Übriges Naher Osten und Afrika 8.2.5. Südamerika 8.2.5.1. Argentinien 8.2.5.2. Brasilien 8.2.5.3. Übriges Südamerika
9.1. Wichtigste Erkenntnisse
9.2. Marktgröße und Prognose, 2020–2033 (Mrd. US-Dollar & Tsd. Einheiten) 9.2.1. Nach Produkttyp 9.2.2. Nach Branche 9.2.3. Nach Funktion 9.2.4. Nach Land
10.1. Wichtigste Erkenntnisse
10.2. Marktgröße und Prognose, 2020–2033 (Mrd. US-Dollar & Tsd. Einheiten) 10.2.1. Nach Produkttyp 10.2.2. Nach Branche 10.2.3. Nach Funktion 10.2.4. Nach Land
11.1. Wichtigste Erkenntnisse
11.2. Marktgröße und Prognose, 2020–2033 (Mrd. US-Dollar & Tsd. Einheiten) 11.2.1. Nach Produkttyp 11.2.2. Nach Branche 11.2.3. Nach Funktion 11.2.4. Nach Land
12.1. Wichtigste Erkenntnisse
12.2. Marktgröße und Prognose, 2020–2033 (Mrd. US-Dollar & Tsd. Einheiten) 12.2.1. Nach Produkttyp 12.2.2. Nach Branche 12.2.3. Nach Funktion 12.2.4. Nach Land
13.1. Wichtigste Erkenntnisse
13.2. Marktgröße und Prognose, 2020–2033 (Mrd. US-Dollar & Tsd. Einheiten) 13.2.1. Nach Produkttyp 13.2.2. Nach Branche 13.2.3. Nach Funktion 13.2.4. Nach Land
14.1. ABB Limited 14.2. DAIHEN Corporation 14.3. Denso Corporation 14.4. Epson America Incorporated 14.5. Fanuc Corporation 14.6. Kawasaki Heavy Industries Limited 14.7. Kobe Steel, Limited 14.8. KUKA AG 14.9. Mitsubishi Electric Corporation 14.10. Yaskawa Electric Corporation 14.11. Weitere bedeutende Akteure
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