Résumé : Le marché japonais des services informatiques

2.1. Objectif de la recherche

2.2. Présentation du produit

2.3. Segmentation du marché

2.4. Recherche qualitative
2.4.1. Sources primaires et secondaires

2.5. Recherche quantitative
2.5.1. Sources primaires et secondaires

2.6. Répartition des répondants à l'étude primaire, par région

2.7. Hypothèses de l'étude

2.8. Estimation de la taille du marché

2.9. Triangulation des données

3.1. Analyse de la chaîne de valeur du secteur
3.1.1. Prestataire de services
3.1.2. Utilisateur final

3.2. Perspectives du secteur
3.2.1. État des talents technologiques au Japon, 2025
3.2.2. Tendances du marché des technologies de l'information au Japon
3.2.3. État de l'adoption de l'IA au Japon
3.2.4. Cadre réglementaire
3.2.5. Principales initiatives recommandées, par secteur

3.3. Analyse PESTLE

3.4. Analyse des cinq forces de Porter
3.4.1. Pouvoir de négociation des fournisseurs
3.4.2. Pouvoir de négociation des acheteurs
3.4.3. Menace des remplaçants
3.4.4. Menace des nouveaux entrants
3.4.5. Degré de compétition

3.5. Croissance et perspectives du marché
3.5.1. Estimations et prévisions des revenus du marché (milliards de dollars US), 2020-2035
3.5.2. Analyse des tendances de prix, par type de service

3.6. Analyse de l'attractivité du marché
3.6.1. Par type de service
3.6.2. Par région
3.6.3. Recommandations concrètes (Conseils de l'analyste)

4.1. Dynamique et tendances du marché
4.1.1. Facteurs de croissance
4.1.2. Contraintes
4.1.3. Opportunités
4.1.4. Tendances clés

4.2. Tableau de bord de la concurrence
4.2.1. Taux de concentration du marché
4.2.2. Analyse des parts de marché des entreprises (en %), 2024
4.2.3. Cartographie et analyse comparative des concurrents

4.3. Taille et prévisions du marché, 2020-2035 (milliards de dollars US)
4.3.1. Par type de service
4.3.1.1. Principaux enseignements
4.3.1.1.1. Conseil en informatique et intégration de systèmes (SI)
4.3.1.1.2. Développement et maintenance d'applications (ADM)
4.3.1.1.3. Infrastructure et services cloud
4.3.1.1.4. Services gérés et externalisation (ITO/MSP)
4.3.1.1.5. Externalisation des processus métier (BPO)
4.3.1.1.6. Services de sécurité/cybersécurité
4.3.1.1.7. Services numériques/technologies émergentes
4.3.1.1.8. Autres
4.3.2. Par modèle de prestation
4.3.2.1. Principaux enseignements
4.3.2.1.1. Prestation sur site/nationale
4.3.2.1.2. Nearshore
4.3.2.1.3. Offshore
4.3.2.1.4. Construction-Exploitation-Transfert (BOT)
4.3.2.1.5. Centre de compétences mondial (GCC)
4.3.3. Par déploiement
4.3.3.1. Principaux enseignements
4.3.3.1.1. Cloud (public/privé/hybride)
4.3.3.1.2. Sur site
4.3.3.1.3. Edge
4.3.4. Par technologie
4.3.4.1. Principaux enseignements
4.3.4.1.1. IA/ML et automatisation
4.3.4.1.2. Données et analyses/BI
4.3.4.1.3. Cybersécurité
4.3.4.1.4. Plateformes cloud-native/DevOps
4.3.4.1.5. Intégration IoT/OT
4.3.4.1.6. RPA/Automatisation des processus
4.3.4.1.7. Autres
4.3.5. Par taille d'organisation
4.3.5.1. Principaux enseignements
4.3.5.1.1. Grandes entreprises
4.3.5.1.2. PME
4.3.6. Par secteur d'activité (utilisateurs finaux)
4.3.6.1. Principaux enseignements
4.3.6.1.1. Banque et services financiers (BFSI)
4.3.6.1.2. Télécommunications
4.3.6.1.3. Industrie manufacturière et automobile
4.3.6.1.4. Commerce de détail et e-commerce
4.3.6.1.5. Santé et sciences de la vie
4.3.6.1.6. Secteur public/gouvernemental
4.3.6.1.7. Énergie/Services publics
4.3.6.1.8. Transports & Logistique
4.3.6.1.9. Médias et divertissement
4.3.6.1.10. Autres
4.3.7. Par région
4.3.7.1. Points clés
4.3.7.1.1. Hokkaidō
4.3.7.1.2. Tohoku
4.3.7.1.3. Kanto
4.3.7.1.4. Chubu
4.3.7.1.5. Kansaï
4.3.7.1.6.中国
4.3.7.1.7. Shikoku
4.3.7.1.8. Kyūshū
4.3.7.1.9. Okinawa

5.1. Fujitsu Limited
5.2. Hitachi Ltd.
5.3. NEC Corporation
5.4. NTT DATA Corporation
5.5. IBM Japan Ltd.
5.6. Accenture plc
5.7. Itochu Techno Solutions Co., Ltd.
5.8. SCSK Corporation
5.9. DTS Corporation
5.10. Autres acteurs importants

6.1. Liste des sources secondaires
6.2. Principaux marchés nationaux – Perspectives/indicateurs macroéconomiques