Résumé : Marché indien des services EPC de transport et de distribution d'électricité

2.1. Objectif de la recherche

2.2. Présentation du produit

2.3. Segmentation du marché

2.4. Recherche qualitative
2.4.1. Sources primaires et secondaires

2.5. Recherche quantitative
2.5.1. Sources primaires et secondaires

2.6. Répartition des répondants à l'étude primaire, par région

2.7. Hypothèses de l'étude

2.8. Estimation de la taille du marché

2.9. Triangulation des données

3.1. Analyse de la chaîne de valeur de l'industrie
3.1.1. Fournisseurs de matériaux/équipements
3.1.2. Entreprises EPC
3.1.3. Distributeurs et sous-traitants
3.1.4. Utilisateurs finaux

3.2. Perspectives du secteur
3.2.1. Investissements dans les infrastructures en Inde
3.2.2. Cadre réglementaire et politique
3.2.3. Analyse des brevets relatifs aux transformateurs de distribution
3.2.4. Aperçu des appels d'offres récents en Inde
3.2.5. Aperçu de la consommation d'énergie par pays
3.2.6. Aperçu des principaux pays producteurs d'énergie

3.3. Analyse PESTEL

3.4. Analyse des cinq forces de Porter
3.4.1. Pouvoir de négociation des fournisseurs
3.4.2. Pouvoir de négociation des acheteurs
3.4.3. Menace des produits de substitution
3.4.4. Menace des nouveaux entrants
3.4.5. Intensité de la concurrence

3.5. Croissance et perspectives du marché
3.5.1. Estimations et prévisions des revenus du marché (en millions de dollars US), 2020-2035

4.1. Dynamique et tendances du marché
4.1.1. Facteurs de croissance
4.1.2. Contraintes
4.1.3. Opportunités
4.1.4. Tendances clés

4.2. Tableau de bord de la concurrence
4.2.1. Taux de concentration du marché
4.2.2. Analyse des parts de marché des entreprises (en %), 2025
4.2.3. Cartographie et analyse comparative des concurrents

5.1. Informations clés

5.2. Taille et prévisions du marché, 2020-2035 (en millions de dollars US)
5.2.1. Par type d'infrastructure
5.2.1.1. EPC de transport
5.2.1.2. EPC de distribution
5.2.2. Par tension
5.2.2.1. Basse/moyenne tension
5.2.2.2. Haute tension (HT)
5.2.2.3. Très haute/ultra-haute tension (THT/THT)
5.2.3. Par type de service EPC
5.2.3.1. Ingénierie et conception
5.2.3.2. Approvisionnement
5.2.3.3. Construction et installation
5.2.3.4. EPC clé en main/intégré
5.2.3.5. Mise en service et essais
5.2.4. Par composant
5.2.4.1. Transformateurs
5.2.4.2.
5.2.4.3. Appareillage
de commutation et disjoncteurs . 5.2.4.4. Pylônes de transport d'énergie. 5.2.4.5. Câbles et conducteurs d'énergie
Autres composants
. 5.2.5. Par type de transport :
5.2.5.1. Lignes aériennes
  Câbles souterrains
. 5.2.6. Par utilisateur final :
5.2.6.1. Résidentiel ;
5.2.6.2. Commercial ;
5.2.6.3. Industriel
 ; 5.2.6.4. Services publics / Sociétés publiques d'électricité
. 5.2.7. Par région :
5.2.7.1. Nord de l'Inde
 ; 5.2.7.1.1. Uttar Pradesh
 ; 5.2.7.1.2. Delhi ;
. Haryana
  5.2.7.1.4. Punjab ;
5.2.7.1.5. Rajasthan
. Uttarakhand
5.2.7.1.7. Himachal Pradesh
5.2.7.1.8. J&K
5.2.7.2. Inde du Sud
5.2.7.2.1. Tamil Nadu
5.2.7.2.2. Karnataka
5.2.7.2.3. Kerala
5.2.7.2.4. Andhra Pradesh
5.2.7.2.5. Télangana
5.2.7.3. Antilles occidentales
5.2.7.3.1. Gujarat
5.2.7.3.2. Goa5.2.7.3.3
. Madhya Pradesh
5.2.7.3.4. Maharashtra5.2.7.3.5
. Chhattisgarh
5.2.7.4. Inde orientale
5.2.7.4.1. Bengale occidental
5.2.7.4.2. Bihar
5.2.7.4.3. Assam
5.2.7.4.4. Jharkhand
5.2.7.4.5. Odisha
5.2.7.4.6. Reste de l'Inde orientale

6.1. Larsen & Toubro Limited
6.2. KEC International Ltd.
6.3. Kalpataru Projects International Ltd.
6.4. Siemens Energy
6.5. ABB Ltd.
6.6. Megha Engineering & Infrastructures Ltd
6.7. General Electric Company
6.8. Techno Electric & Engineering Company Ltd
6.9. Transrail Lighting Limited
6.10. Sterlite Power
6.11. Hyundai Engineering & Construction Co., Ltd.
6.12. Schneider Electric
6.13. Tata Projects Limited
6.14. Autres acteurs importants

7.1. Liste des sources secondaires
7.2. Principaux marchés nationaux – Perspectives/indicateurs macroéconomiques