1.1. Objectif de la recherche

1.2. Présentation du produit

1.3. Segmentation du marché

2.1. Recherche qualitative
2.1.1 Sources primaires et secondaires

2.2. Recherche quantitative
2.2.1 Sources primaires et secondaires

2.3. Répartition des répondants à l'étude primaire, par pays

2.4. Hypothèses de l'étude

2.5. Estimation de la taille du marché

2.6. Triangulation des données

Résumé : Le marché brésilien des produits surgelés

4.1. Analyse de la chaîne de valeur de l'industrie brésilienne
4.1.1. Fournisseur de matières premières
4.1.2. Revendeurs à valeur ajoutée
4.1.3. Distributeur
4.1.4. Utilisateur final

4.2. Perspectives du secteur
4.2.1 Industrie agroalimentaire brésilienne par canaux (milliards de dollars US) en 2020
4.2.2. Analyse du comportement d'achat des consommateurs
4.2.2.1. Par type de produit
4.2.2.2. Par type de cuisine
4.2.2.3. Par canal d'achat
4.2.2.4. Par fréquence d'achat
4.2.2.5. Par données démographiques – revenu, âge, sexe, niveau de qualification

4.3. Analyse PESTEL

4.4. Analyse des cinq forces de Porter – Marché brésilien
4.4.1. Pouvoir de négociation des fournisseurs
4.4.2. Pouvoir de négociation des acheteurs
4.4.3. Menace des produits de substitution
4.4.4. Menace des nouveaux entrants
4.4.5. Intensité de la concurrence

4.5. Dynamique et tendances du marché
4.5.1. Facteurs de croissance
4.5.2. Contraintes
4.5.3. Opportunités
4.5.4. Tendances clés

4.6. Évaluation de l'impact de la COVID-19 sur la tendance de croissance du marché

4.7. Croissance et perspectives du marché
4.7.1. Estimations et prévisions des revenus du marché (milliards de dollars US), 2019-2032
4.7.2. Estimations et prévisions des volumes du marché (millions de kg), 2019-2032
4.7.3. Analyse des tendances de prix
4.7.4. Part de marché

4.8. Tableau de bord de la concurrence
4.8.1. Taux de concentration du marché
4.8.2. Analyse des parts de marché des entreprises (en %), 2023
4.8.3. Cartographie des concurrents

4.9 Analyse de la structure des coûts de l'industrie pour différentes catégories de produits
4.1 Aperçu des principales stratégies suivies par les acteurs du marché pour atténuer les risques posés par la pandémie actuelle de COVID-19 et leurs stratégies à long terme
4.11. Analyse des données démographiques des consommateurs – Top 10 des marchés de consommation d'aliments surgelés

5.1. Principaux enseignements

5.2. Taille et prévisions du marché, 2019-2032 (milliards de dollars US et millions de kg) 5.2.1. Fruits 5.2.1.1. Saisonniers 5.2.1.2. Réguliers 5.2.2. Légumes 5.2.2.1. Petits pois 5.2.2.2 . Maïs 5.2.2.3. Pommes de terre 5.2.2.4. Autres 5.2.3. Produits laitiers 5.2.3.1. Lait 5.2.3.2. Beurre 5.2.3.3 . Fromage 5.2.3.4. Autres 5.2.4. Viandes et volailles 5.2.4.1. Viandes rouges 5.2.4.2. Porc 5.2.4.3. Volailles 5.2.5. Produits de la mer 5.2.6. Produits de boulangerie 5.2.6.1. Pain 5.2.6.2. 5.2.6.3. Pâtes à pizza 5.2.6.4 . Gâteaux et pâtisseries 5.2.6.5. Autres 5.2.7. Plats préparés 5.2.7.1. Raviolis 5.2.7.2. Plats à base de riz 5.2.7.3. Plats italiens (pâtes) 5.2.7.4. Plats indiens 5.2.7.5. Plats coréens 5.2.7.6. Plats chinois 5.2.7.7. Plats mexicains 5.2.7.8. Autres 5.2.8. Soupes et boissons 5.2.9. Autres

6.1. Principaux enseignements

6.2. Taille et prévisions du marché, 2019-2032 (milliards de dollars US et millions de kg)
6.2.1. Commerce de détail
6.2.1.1 Vente en ligne
6.2.1.2. Supermarchés/Hypermarchés
6.2.1.3 Commerces de proximité/Magasins indépendants
6.1.2. Ventes aux entreprises (B2B)
6.1.2.1 CHR (Hôtels, Restaurants, Cafés) – Restauration
6.1.2.2 Transports (ferroviaires/aériens/autres)
6.1.2.3 Établissements d'enseignement
6.1.2.4 Industrie agroalimentaire

7.1. Ajinomoto Co., Inc.
7.2. Associated British Foods PLC 
7.3. Aurora
7.4. BRF
7.5. CJ Foods
7.6. ConAgra Brands, Inc.
7.7. General Mills Inc. 
7.8. Grupo Bimbo
7.9. JBS
7.10. Kellogg Company 
7.11. McCain Foods Limited 
7.12. Nestlé SA 
7.13. NH Foods Ltd.
7.14. Nichirei Corporation
7.15. Nippon Suisan Kaisha Ltd
7.16. Groupe Swift/Seara
7.17. The Kraft Heinz Company 
7.18. Tyson Foods, Inc.
7.19. Unilever
7.20. Autres acteurs importants