4.1. Analyse de la chaîne de valeur industrielle
4.1.1. Fournisseur de matériel
4.1.2. Fabricant
4.1.3. Distributeur
4.1.4. Utilisateur final
4.2. Chaîne d'approvisionnement de la médecine régénérative
4.2.1. Approvisionnement et collecte de cellules
4.2.2. Contrôle de qualité et tests
4.2.3. Fabrication et transformation
4.2.4. Essais cliniques et approbation réglementaire
4.2.5. Administration des patients
4.2.6. Surveillance post-commercialisation
4.3. Perspectives de l'industrie
4.3.1. Progrès en médecine régénérative et en génie tissulaire
4.3.2. Réglementation de la médecine régénérative au Japon
4.3.3. Diffusion de la médecine régénérative au Japon
4.3.4. Aperçu : Le Japon renforce la surveillance de la médecine régénérative
4.3.5. Médecine régénérative à l'échelle mondiale : modèles actuels et tendances mondiales
4.3.6. Leçons comparatives sur la préparation à la médecine régénérative : étude de cas du Royaume-Uni et du Japon
4.3.7. Une analyse comparative des attitudes envers la recherche sur les cellules souches et la médecine régénérative entre six pays (Japon, Corée du Sud, États-Unis, Royaume-Uni, Allemagne et France)
4.4. Analyse PESTLE
4.5. Analyse des cinq forces de Porter
4.5.1. Pouvoir de négociation des fournisseurs
4.5.2. Pouvoir de négociation des acheteurs
4.5.3. Menace des remplaçants
4.5.4. Menace des nouveaux entrants
4.5.5. Degré de compétition
4.6. Dynamique et tendances du marché
4.6.1. Moteurs de croissance
4.6.2. Contraintes
4.6.3. Défis
4.6.4. Tendance clé
4.7. Évaluation de l’impact de Covid-19 sur la tendance de croissance du marché
4.8. Croissance et perspectives du marché
4.8.1. Estimations et prévisions des revenus du marché (en milliards de dollars américains), 2019-2032
4.8.2. Analyse des tendances des prix, par type de produit
4.9. Tableau de bord de la compétition
4.9.1. Taux de concentration du marché
4.9.2. Analyse de la part de marché de l’entreprise (valeur %), 2023
4.9.3. Cartographie des concurrents