市场情景
2025 年商用飞机 MRO 市场规模为 1127 亿美元,预计到 2035 年将达到 1654 亿美元,在 2026 年至 2035 年的预测期内,复合年增长率为 3.9%。.
主要发现
截至2025年,商用飞机维修、修理和大修(MRO)市场已有效回击了那些担忧疫情后长期停滞的怀疑论者。该市场不仅复苏,更发展成为一个韧性十足、规模达1190亿美元的全球巨头。这一数字不仅代表着一次反弹,更标志着航空维修“超级周期”的开始,而推动这一周期发展的正是目前全球约29000架商用飞机的庞大机队。预计到2035年,这一机队规模将超过38000架,其增长势头毋庸置疑。然而,这种增长前景并非一帆风顺。目前,该行业正面临着“双重压力”:一方面,由于新飞机交付延迟,维持老旧机队正常运转的需求依然旺盛;另一方面,脆弱的供应链难以跟上需求增长的步伐。.
MRO(维护、修理和大修)能力的建立不再是西方的垄断。尽管北美和西欧仍然是全球商用飞机MRO市场的成熟市场,占据着相当大的基础业务量,但市场重心正在迅速转移。我们正目睹着市场向亚太和中东地区发生明确的转变,这些地区的政府战略投资正在将中转枢纽转变为提供全方位服务的维修中心。.
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哪些服务掌控着制空权?
深入分析各个服务细分领域后发现,商用飞机MRO市场的需求远非均衡。市场需求严重偏向于维持复杂推进系统的正常运行,并确保高利用率机队保持盈利。不出所料,发动机维护依然是收入之王,占据全球MRO总支出的约40-45%。这种主导地位源于常规定期维护以及LEAP和GTF等新型发动机平台出现的意外可靠性问题。进厂检修率已创历史新高,迫使航空公司竞相争夺有限的大修名额。.
与此同时,部件维修已巩固其在商用飞机MRO市场中第二大细分市场的地位。其背后的逻辑是经济上的必然性:由于新部件的交货周期比疫情前延长了20-30%,航空公司优先考虑维修昂贵的周转部件而非更换。与此同时,航线维修领域也随着航班频率的恢复而出现增长。随着全球客运量在2025年逼近50亿大关,运营节奏加快,快速周转时间对于确保航班时刻的完整性至关重要。.
MRO(维护、维修和大修)需求的“淘金热”在哪里?
尽管美国和欧洲传统的商用飞机维修、修理和大修 (MRO) 市场业务稳定,但爆发式的变革性增长却发生在其他地区。印度已成为其中的佼佼者,其年复合增长率高达 10.8%,几乎超过了所有其他主要市场。印度正在摆脱对外国 MRO 企业的依赖,例如赛峰集团在海得拉巴建立的 LEAP 大修中心就是一个重要例证,也证明了该地区维修能力的日趋成熟。同样,中国继续主导着亚洲市场,这主要得益于其庞大的国内机队,预计未来十年机队规模将增长 40%,因此需要大量的重型维修能力来支持这一增长。.
中东地区也在经历一场变革,从单纯的过境枢纽转型为全面的商用飞机维修、修理和大修(MRO)市场中心。阿联酋和沙特阿拉伯等国正投入数十亿美元用于基础设施建设,沙特技术公司(Saudi Technic)和阿提哈德工程公司(Etihad Engineering)等企业积极拓展第三方业务。这些地区正利用其连接东西方的地理优势,提供极具竞争力的维修周转时间。与此同时,东南亚,尤其是新加坡和马来西亚,仍然是重要的维修走廊,凭借其技术娴熟的劳动力,占据了该地区日益增长的需求的相当大一部分,而该地区的需求已接近全球总量的33%。.
究竟是谁在幕后支撑着舰队的飞行?
商用飞机维修、修理和大修 (MRO) 市场的竞争格局异常激烈,独立巨头、航空公司附属的 MRO 以及原始设备制造商 (OEM) 都在积极拓展售后市场。汉莎技术公司依然是无可争议的行业巨头,近期在葡萄牙新建了一座占地 54,000 平方米的大型工厂,以消化欧洲市场的溢出产能,进一步巩固了其市场主导地位。在东方市场,新科工程公司 (ST Engineering) 也持续发力,近期与中东运营商签订了 CFM56-7B 和 LEAP-1A 发动机的关键合同,进一步强化了其作为全球领先的飞机机身 MRO 服务商的地位。.
北美商用飞机维修、修理和大修 (MRO) 市场的龙头企业,例如 AAR 公司,正利用外包浪潮获利,而 StandardAero 公司则积极拓展其发动机维修能力,近期在奥古斯塔新增的 80,500 平方英尺的厂房便是例证。然而,市场格局正在发生变化。原始设备制造商 (OEM) 通过长期的“按小时计费”协议,控制了超过 50% 的发动机 MRO 市场份额,挤压了独立维修厂的生存空间。这造成了市场竞争的两极分化:一方面是 OEM 和独立维修厂之间争夺合同的竞争,另一方面则是所有维修厂之间争夺劳动力和机库位的激烈竞争。顶级维修厂的机库利用率超过 90%,市场实际上已演变为卖方市场,维修位通常提前 18 至 24 个月就被预订一空。.
近期哪些发展正在重塑商用飞机MRO市场?
目前,几个关键趋势正在塑造市场的未来。其中最紧迫的是“机队老化”悖论。波音和空客的生产延误迫使航空公司让老旧飞机服役的时间远远超过预期,导致全球机队平均机龄达到13.4年。这种老龄化趋势引发了更繁重、更昂贵的结构性检查和寿命有限部件(LLP)更换,这虽然为维修、修理和大修(MRO)企业带来了意想不到的收益,但也加剧了产能压力。.
为了应对零部件短缺,商用飞机维修、修理和大修 (MRO) 市场转向了二手可用材料 (USM)。航空公司目前正在拆解退役飞机——预计到 2025 年将有 800 至 1000 架——以拆解零部件用于现役机队。这一领域正以每年约 5-6% 的速度增长,成为缓解供应链紧张的关键环节。此外,技术应用也在加速发展;到 2027 年,近 68.5% 的商用飞机将采用某种形式的数字孪生技术,使 MRO 能够在实际执行维修之前进行虚拟模拟。这种向“无纸化机库”的转变,辅以无人机巡检(可将目视检查时间缩短高达 80%),已不再是未来科技——而是提高效率的标准操作流程。.
市场竞争有多激烈、挑战有多大?
尽管商用飞机维修、修理和大修 (MRO) 市场盈利丰厚,但仍面临诸多严峻挑战。其中最关键的是劳动力危机。仅在北美,到 2025 年,所需技术人员与可用技术人员之间的缺口就将达到 18,500 人,这一缺口推高了工资水平,并挤压了目前平均在 8% 至 12% 之间的运营利润率。预计到 2028 年,这一缺口将几乎翻一番,对产能增长构成真正的威胁。.
竞争也在推动行业整合。由于投资者寻求将规模较小的零部件维修店整合为一体化平台,MRO(维护、维修和大修)子行业的私募股权交易量增长了20%。航空公司目前将约60-70%的重型维修业务外包,并将稳定性置于成本之上,这导致“近岸外包”现象兴起,欧洲航空公司纷纷将目光投向东欧和北非,寻求可靠且便捷的服务。.
细分分析
按MRO类型划分,发动机大修是当之无愧的领导者。
发动机大修占据商用飞机MRO市场46.80%的份额,这一事实直接反映了现代推进系统对热力学和冶金性能的极高要求。与主要依赖人工的机身维护不同,发动机MRO的特点是极高的材料消耗。当一台高涵道比涡扇发动机送修进行性能恢复时,材料和子组件的费用通常占总费用的70%到80%,这使其成本结构与其他航空服务截然不同。这种高昂的成本主要来自寿命有限部件(LLP)的成本,例如高压涡轮叶片,由于需要使用特殊的超合金来承受远超普通金属熔点的工作温度,每套叶片的成本可能高达50万美元以上。.
因此,宽体飞机发动机的单次维修费用很容易超过600万至800万美元,这一数字甚至超过了最复杂的机身结构检查的成本。新一代发动机(如GTF和LEAP)的生命周期动态进一步巩固了这一领域在商用飞机MRO市场的主导地位。这些发动机在初期阶段就出现了一些问题,需要在2000至3000个循环后就进行拆卸升级。即使这些发动机日趋成熟,严格的监管环境也确保了稳定的收入来源;关键旋转部件的寿命限制为15000至30000个循环,这意味着无论发动机表面状况如何,都必须进行强制性的、成本高昂的拆解。因此,发动机领域仍然是整个行业的财务支柱,其价格由不可协商的物理定律驱动。.
从最终用户角度来看,商业航空公司将继续占据市场主导地位。
商业客运航空公司占据了78.85%的收入份额,它们通过运营强度和可自由支配的支出需求(货运航空公司无需承担这些成本)主导着商用飞机MRO市场的发展方向。其中最主要的区别在于客舱;客运航空公司必须在内饰方面投入巨资,以维持品牌标准和客户满意度。对宽体飞机进行全面的客舱翻新是一项资本密集型项目,成本在1000万美元到1500万美元之间,并且每五到七年需要重复进行一次。而货运飞机仅占全球机队的8%到10%,它们没有这些高价值的装饰性需求,因此对整个MRO收入池的贡献有限。.
除了客舱之外,客运服务的运营节奏也导致商用飞机维修、修理和大修 (MRO) 市场机械损耗率更高。例如,低成本航空公司采用依赖高资产周转率的商业模式,飞机每天要运行四到六次。这种频率对起落架、轮毂和刹车系统造成了巨大的压力,与长途货运相比,显著缩短了大修间隔。为了支持全球每年超过 45 亿人的客运量,航空公司还必须达到 99.5% 以上的出勤率目标,这就需要积极主动的航线维护机制,从而进一步推高了其在 MRO 总支出中的份额。.
服务提供商和独立第三方MRO将继续引领市场
在争夺服务合同的竞争中,独立的第三方维修、修理和大修 (MRO) 服务商凭借其经济高效的定位,已占据全球商用飞机 MRO 市场 49.32% 的份额,成为日益成熟的全球机队中最具成本效益的选择。随着飞机超过最初三到五年的保修期,航空公司积极寻求降低维修成本,纷纷放弃原厂 (OEM) 的支持,转而选择在新兴市场提供每小时 45 至 60 美元人工成本的独立服务商,而西方原厂的人工成本通常高达每小时 80 至 120 美元甚至更高。这种成本优势是推动当前趋势的关键因素,目前航空公司已将大约 60% 至 70% 的大型机身维修外包给第三方网络。.
此外,商用飞机维修、修理和大修 (MRO) 市场的独立 MRO 服务商拥有 OEM 厂商通常无法比拟的灵活性,尤其是在零部件采购方面。这些服务商是二手可用材料 (USM) 的主要倡导者,他们利用拆解市场,以比全新 OEM 零部件低 30% 至 50% 的价格提供零部件。这种能力对于维护全球平均机龄约为 11 至 12 年的机队来说尤其具有吸引力——对于这个年龄段的飞机而言,全价 OEM 解决方案往往在经济上不可行。凭借每年可产生 1000 万至 1500 万工时的庞大设施网络,独立服务商已成功扩展业务规模,以满足航空公司激增的运力需求,从而巩固了其在竞争激烈的服务领域的领先地位。.
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按飞机类型划分,固定翼平台的普及程度
固定翼飞机占据了高达95.45%的市场份额。其在全球商用飞机维修、修理和大修(MRO)市场的主导地位,凸显了其作为全球互联互通不可或缺的支柱的作用。固定翼飞机和旋翼飞机市场份额的差异主要取决于利用率和机队规模;全球活跃的商用固定翼飞机数量在28,000至29,000架之间,远超分散的商用直升机市场。更重要的是,这些飞机是高负荷运转的“主力军”,磨损速度惊人,窄体飞机通常每天飞行10至12个飞行小时,而旋翼飞机通常每天飞行2至4小时。如此高的利用率会更快地触发维护阈值,从而为MRO机库带来源源不断的维修工作。.
在商用飞机维修、修理和大修 (MRO) 市场中,宽体客机的维护收入之所以如此稳固,很大程度上得益于维持这些大型飞机适航所需的大量人工。仅宽体客机一次大型结构性“D级检修”就是一项浩大的工业工程,需要2万至4万工时的专业技术人员,这种规模的工作在旋翼机领域是根本不存在的。展望未来,超过1.2万架飞机的原始设备制造商 (OEM) 积压订单数量创下历史新高,确保了固定翼飞机的市场主导地位,也保证了机队及其相关维护需求的持续增长。其中,窄体客机细分市场是推动市场增长的主要动力,由于全球短途机队的密集运营,其支出约占总支出的55%至60%。.
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区域分析
北美市场份额达39.15%:老旧车队助力其占据主导地位
北美继续在全球商用飞机MRO市场占据主导地位,预计到2025年将占据39.15%的市场份额。这种主导地位并非仅仅源于规模优势,更得益于其成熟机队(平均机龄13.4年)所需的“超级维护周期”。与专注于新飞机交付的新兴市场不同,美国和加拿大的航空公司正大力投资延长现有资产的使用寿命。预计仅2025年,该地区的MRO市场规模就将达到270亿美元,这主要得益于发动机维护,其占MRO总支出的43%以上。像Delta TechOps这样的主要企业正通过整合预测性维护来把握这一机遇,这对于在劳动力市场紧张的情况下保持这些老旧、高利用率飞机的适航性至关重要。.
亚太地区的快速扩张:通过船队现代化推动增长
亚太地区商用飞机维修、修理和大修 (MRO) 市场正迅速转型为增长最快的地区,并积极挑战着既有的市场格局。与北美不同,亚太地区市场的发展特点在于庞大的市场规模和机队扩张,而非老旧资产。中国和印度是这一增长的两大引擎,其中印度今年的 MRO 需求以惊人的 10.8% 的年增长率飙升。预计到 2025 年,全球商用飞机机队规模将达到 29,000 架,其中相当一部分新交付的飞机将交付给亚洲航空公司。为了满足这一需求,区域枢纽正在扩大国内产能,减少以往对西方设施的依赖。例如,厦门和海得拉巴的新设施投资正直接吸引着中国未来十年预计将增长 56% 的机队所带来的支出。.
欧洲可持续创新:引领高价值发动机维护
亚洲市场专注于提升销量,而欧洲商用飞机维修、修理和大修 (MRO) 市场则凭借其在高科技和可持续发展领域的领先地位,保持着强劲的市场地位,占据约 26% 的市场份额。汉莎技术公司和罗尔斯·罗伊斯等欧洲 MRO 服务商正大力转型绿色运营,以满足欧盟严格的 2050 年净零排放目标。欧洲有效地将合规要求与高收益的技术服务相结合,确保其在全球生态系统中继续保持领先地位。.
商用飞机MRO市场最新发现
商用飞机MRO市场顶尖公司
市场细分概述
按服务
按飞机类型
按世代
按服务提供商
按地区
由于新一代发动机的维修周期已超过200天,对原始设备制造商(OEM)的依赖已无法满足需求。运营商正积极转向使用二手可用材料(USM),目前USM已占材料支出的11%。通过采购全新发动机并利用独立维修商(MRO)提供的PMA认证零部件,航空公司成功绕过了供应瓶颈,并将周转时间缩短了15%至20%。.
北美商用飞机维修、修理和大修 (MRO) 市场存在结构性技术人才短缺,缺口高达 14,000 人,导致工资上涨 18%。领先的 MRO 企业正通过部署增强现实 (AR) 和生成式人工智能 (GI) 技术来应对这一挑战,加速技能提升。这些倍增器能够弥合技能差距,使初级技工能够更早地执行复杂任务,并将数字化劳动力投资视为不可或缺的运营要素。.
炒作已转化为实际运营,采用率超过 45%。投资回报率也已显现:将实时传感器数据与 MRO 供应链整合的航空公司,飞机停场 (AOG) 事件减少了 30%。如今,成功的关键在于数据互操作性——确保维护软件在飞机着陆前就能触发零件分配。.
由于交付延误,全球机队平均机龄已达13.4年,预算规划必须做出调整。老旧飞机需要耗费大量人力进行结构性检查,每次检修所需工时较2020年平均水平增加25%。鉴于全球宽体飞机机库容量已接近饱和,各利益相关方必须重新调整预算,并提前18-24个月预订大修名额。.
在商用飞机维修、修理和大修 (MRO) 市场,可持续性已发展成为一项重要的竞争优势。其中,盈利模式在于循环经济,拥有认证拆解设施的 MRO 企业可以高价出售回收材料。此外,提供绿色 MRO 服务——利用可持续航空燃料 (SAF) 进行测试和维护电动地面设备——正迅速成为赢得顶级环保航空公司合同的关键因素。.
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