1.1. Forschungsziel

1.2. Produktübersicht

1.3. Marktsegmentierung

2.1. Qualitative Forschung
2.1.1 Primär- und Sekundärquellen

2.2. Quantitative Forschung
2.2.1 Primär- und Sekundärquellen

2.3. Aufschlüsselung der primären Forschungsteilnehmer nach Ländern

2.4. Annahmen für die Studie

2.5. Schätzung der Marktgröße

2.6. Datentriangulation

Zusammenfassung: Brasilianischer Markt für Tiefkühlkost

4.1. Wertschöpfungskettenanalyse der brasilianischen Industrie
4.1.1. Rohstofflieferant
4.1.2. Wertschöpfungskettenhändler
4.1.3. Vertriebshändler
4.1.4. Endverbraucher

4.2. Branchenausblick
4.2.1 Brasilianische Lebensmittelindustrie nach Vertriebskanälen (Mrd. US-Dollar) im Jahr 2020
4.2.2. Analyse des Kaufverhaltens der Verbraucher
4.2.2.1. Nach Produktart
4.2.2.2. Nach Küche
4.2.2.3. Nach Vertriebskanal
4.2.2.4. Nach Kaufhäufigkeit
4.2.2.5. Nach demografischen Merkmalen – Einkommen, Alter, Geschlecht, Qualifikation

4.3. PESTLE-Analyse

4.4. Porters Fünf-Kräfte-Analyse – Brasilianischer Markt
4.4.1. Verhandlungsmacht der Lieferanten
4.4.2. Verhandlungsmacht der Käufer
4.4.3. Bedrohung durch Substitute
4.4.4. Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
4.4.5. Wettbewerbsintensität

4.5. Marktdynamik und -trends
4.5.1. Wachstumstreiber
4.5.2. Hemmnisse
4.5.3. Chancen
4.5.4. Wichtigste Trends

4.6. Bewertung der Auswirkungen von Covid-19 auf den Marktwachstumstrend

4.7. Marktwachstum und Ausblick
4.7.1. Umsatzprognosen (Mrd. US$), 2019–2032
4.7.2. Absatzprognosen (Mio. kg), 2019–2032
4.7.3. Preistrendanalyse
4.7.4. Marktanteilspotenzial

4.8. Wettbewerbsübersicht
4.8.1. Marktkonzentrationsrate
4.8.2. Marktanteilsanalyse der Unternehmen (Wert %), 2023
4.8.3. Wettbewerber-Mapping

4.9 Kostenstrukturanalyse der Branche für verschiedene Produktkategorien
4.1 Überblick über die wichtigsten Strategien der Marktteilnehmer zur Minderung der Risiken der aktuellen COVID-19-Pandemie und ihre langfristigen Strategien
4.11. Analyse der Verbraucherdemografie – Top 10 Märkte für Tiefkühlkost

5.1. Wichtigste Erkenntnisse

5.2. Marktgröße und Prognose, 2019–2032 (Mrd. US$ & Mio. kg)
5.2.1. Obst
5.2.1.1. Saisonales
Obst 5.2.1.2. Regelmäßiges
Obst 5.2.2. Gemüse
5.2.2.1.
Erbsen 5.2.2.2. Mais
5.2.2.3. Kartoffeln
5.2.2.4. Sonstiges
5.2.3. Milchprodukte
5.2.3.1. Milch
5.2.3.2. Butter
5.2.3.3
5.2.3.4.
5.2.4. Fleisch und Geflügel
5.2.4.1. Rotes Fleisch
5.2.4.2. Schweinefleisch
5.2.4.3
. Geflügelfleisch 5.2.5. Meeresfrüchte
5.2.6. Backwaren
5.2.6.1. Brot
5.2.6.2. Pizzaboden
5.2.6.3. Kuchen & Gebäck
5.2.6.4. Sonstiges
5.2.7. Fertiggerichte
5.2.7.1. Teigtaschen
5.2.7.2. Reisgerichte
5.2.7.3. Italienische Pasta
5.2.7.4. Indische Küche
5.2.7.5. Koreanische Küche
5.2.7.6. Chinesische Küche
5.2.7.7. Mexikanische Küche
5.2.7.8. Sonstiges
5.2.8. Suppen & Getränke
5.2.9. Sonstiges

6.1. Wichtigste Erkenntnisse

6.2. Marktgröße und Prognose, 2019–2032 (Mrd. US$ & Mio. kg)
6.2.1. Einzelhandel
6.2.1.1 Online
6.2.1.2. Supermärkte/Hypermärkte
6.2.1.3 Convenience-Stores/Einzelhandelsgeschäfte
6.1.2. Geschäftskunden (B2B)
6.1.2.1 Gastronomie (Hotels, Restaurants, Cafés) – Lebensmittelbranche
6.1.2.2 Reisebranche (Bahn/Fluggesellschaft/Sonstige)
6.1.2.3 Bildungseinrichtungen
6.1.2.4 Lebensmittelverarbeitung

7.1. Ajinomoto Co., Inc.
7.2. Associated British Foods PLC
7.3. Aurora
7.4. BRF
7.5. CJ Foods
7.6. ConAgra Brands, Inc.
7.7. General Mills Inc.
7.8. Grupo Bimbo
7.9. JBS
7.10. Kellogg Company
7.11. McCain Foods Limited
7.12. Nestlé SA
7.13. NH Foods Ltd.
7.14. Nichirei Corporation
7.15. Nippon Suisan Kaisha Ltd
7.16. Swift/Seara Group
7.17. The Kraft Heinz Company
7.18. Tyson Foods, Inc.
7.19. Unilever
7.20. Weitere bedeutende Akteure