Escenario de mercado
El tamaño del mercado de autobuses eléctricos se valoró en USD 35,95 mil millones en 2025 y se proyecta que alcance la valoración de mercado de USD 117,57 mil millones para 2035 a una CAGR del 12,58% durante el período de pronóstico 2026-2035.
El mercado de autobuses eléctricos ha evolucionado desde pilotos experimentales hasta una sólida contratación a gran escala, impulsada por estrictos mandatos regulatorios y una sustancial financiación pública. La demanda crece a nivel mundial, impulsada por del programa Clean School Bus de la EPA de EE. UU., que superan los mil millones de dólares, y la iniciativa PM-eBus Sewa de India, que ha conseguido financiación para más de 10 000 autobuses. Este impulso se traduce en la expansión de las flotas: Santiago de Chile alcanzará aproximadamente 2550 autobuses eléctricos operativos para mediados de 2025, y Europa registrará alrededor de 5000 unidades de servicio pesado solo en el primer semestre de 2025.
Las cadenas de suministro en el mercado de autobuses eléctricos están madurando para igualar esta escala mediante expansiones de fabricación específicas, como la planta de VDL con capacidad anual de 300 unidades en los Países Bajos, junto con mejoras de infraestructura como la implementación de más de 200 cargadores de pantógrafo por parte de la MTA de Nueva York. Las ganancias de densidad de batería de aproximadamente el 34% ahora permiten paquetes de alta capacidad de hasta 800 kWh en modelos como el Solaris Urbino 18, superando las limitaciones de autonomía anteriores. La competencia se intensifica a través de acuerdos marco plurianuales que favorecen a los operadores tradicionales (el contrato de 1.400 autobuses de NFI Group en Nueva York y las repetidas victorias de BYD en Singapur son un ejemplo de esto), aunque persisten los retrasos en las entregas, como se observa con la cola de ~580 unidades de Ebusco. Las licitaciones respaldadas por el gobierno garantizan la visibilidad de los ingresos hasta 2026, lo que indica una trayectoria de inversión positiva.
Hallazgos clave
¿Cómo pueden los fabricantes de equipos originales evitar el abismo en la cadena de suministro de baterías en 2025?
El mercado de autobuses eléctricos se enfrenta actualmente a un precario "abismo de cobalto". A pesar de los esfuerzos por diversificarse, casi el 60 % del suministro mundial de cobalto sigue concentrado en la República Democrática del Congo, lo que crea un cuello de botella geopolítico persistente en el mercado de materiales para baterías . Esta vulnerabilidad se ve agravada por la inflación de las materias primas; los costes de producción de baterías eléctricas han experimentado una presión al alza de casi el 40 % a principios de 2025, lo que amenaza los objetivos de paridad de costes de la industria.
Para afrontar esta volatilidad, los fabricantes del mercado de autobuses eléctricos deben adoptar una estrategia agresiva de abastecimiento multirregional y químicas alternativas. La industria está experimentando un cambio decisivo hacia las baterías de fosfato de hierro y litio (LFP) , que eliminan por completo el cobalto y el níquel, ofreciendo una solución más estable, aunque de menor densidad. Para los autocares de largo alcance que aún requieren la densidad energética de las celdas de níquel-manganeso-cobalto (NMC), los fabricantes de equipos originales (OEM) deberían implementar una estrategia de abastecimiento "China + Uno", diversificando las cadenas de suministro hacia centros emergentes de baterías en Corea del Sur y Hungría. Con los precios del níquel rondando los 15.518 dólares por tonelada métrica en enero de 2025, los contratos de cobertura y las inversiones directas en minería upstream —imitando las estrategias de integración vertical de gigantes como BYD— han pasado de ser ventajas estratégicas a necesidades operativas.
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¿Están las redes de carga en depósitos preparadas para la era de los megavatios?
La fragmentación de la infraestructura sigue siendo un obstáculo importante para la electrificación escalable de la flota en el mercado de autobuses eléctricos. Si bien Europa ha implementado con éxito más de 900.000 puntos de carga públicos, las disparidades regionales son marcadas. En Estados Unidos, la proporción se sitúa en un preocupante porcentaje de un cargador por cada 20,6 vehículos eléctricos, muy por detrás de China, que posee el 65 % del parque mundial de puntos de carga.
La solución para el mercado de autobuses eléctricos reside en la rápida estandarización de la infraestructura de carga de vehículos eléctricos . La industria debe unirse en torno al Sistema de Carga de Megavatios (MCS), capaz de suministrar más de 1 MW de potencia, lo que reduce drásticamente el tiempo de inactividad en comparación con los protocolos CCS tradicionales. El Reglamento de Infraestructura de Combustibles Alternativos (AFIR) de la Unión Europea exige ahora estaciones de carga rápida de al menos 150 kW cada 60 km a lo largo de los principales corredores de transporte. Las agencias de transporte de América del Norte deben adoptar estándares de interoperabilidad similares para evitar la inactividad de los autobuses en las cocheras vecinas durante emergencias o ampliaciones de rutas, garantizando así la resiliencia operativa.
¿Pueden los fabricantes del mercado de autobuses eléctricos navegar por el mosaico global del cumplimiento normativo?
El panorama regulatorio que rige el mercado se ha fragmentado en bloques proteccionistas diferenciados, lo que complica las cadenas de suministro globales. En Estados Unidos, la Ley de Reducción de la Inflación (IRA) ofrece un sustancial crédito fiscal de 7500 dólares para vehículos comerciales, pero lo condiciona estrictamente al ensamblaje en Norteamérica y a un requisito de abastecimiento del 50 % de minerales críticos de socios con los que se mantiene el libre comercio. Por el contrario, el Pacto Verde Europeo (Green Deal) enfatiza la sostenibilidad del ciclo de vida, introduciendo los "Pasaportes de Baterías" y exigiendo una reducción del 90 % de las emisiones de CO2 para los vehículos pesados nuevos para 2040.
Para los fabricantes de equipos originales (OEM) globales del mercado de autobuses eléctricos, un centro de producción centralizado ya no es un modelo de negocio viable. Las empresas deben establecer presencia de fabricación regional para satisfacer los requisitos de producción local. Esto incluye sortear las restricciones de la "Entidad Extranjera de Interés" de EE. UU., que prohíben los minerales críticos de origen chino a partir de 2025, al tiempo que se adhieren a los rigurosos mandatos de reciclaje de Europa. Dado que las vías de certificación transfronteriza siguen siendo limitadas, obtener una doble certificación (como la ECE en Europa y la FMVSS en EE. UU.) ahora requiere cadenas de suministro segregadas para garantizar el cumplimiento en los mercados del Atlántico y del Pacífico.
¿Está la red preparada para la integración masiva de V2G?
Con la conexión simultánea de miles de autobuses eléctricos, las redes eléctricas urbanas se enfrentan a una presión sin precedentes. Sin embargo, estas flotas también representan un recurso de almacenamiento de energía infrautilizado y masivo. El mercado global de vehículos a red (V2G) está valorado en aproximadamente 6000 millones de dólares en 2025, con una tasa de crecimiento proyectada del 27%, lo que ofrece una lucrativa fuente de ingresos para operadores con experiencia.
Las agencias de transporte público en el mercado de autobuses eléctricos deben pasar de ser consumidores pasivos de energía a participantes activos de la red. Los autobuses escolares, caracterizados por sus baterías de gran capacidad y tiempos de inactividad predecibles, constituyen el caso de uso ideal. En Estados Unidos, donde se han asignado más de 3000 millones de dólares a autobuses escolares eléctricos, los primeros pilotos han demostrado que un solo autobús puede abastecer un gimnasio escolar durante un corte de suministro. Al implementar la carga bidireccional, las estaciones pueden participar en el arbitraje energético: cargan cuando las tarifas son bajas y descargan a la red durante los picos de demanda. Esta estrategia no solo estabiliza el voltaje local, sino que también puede reducir el coste total de propiedad (TCO) al compensar los costes energéticos hasta en un 15-20 %.
¿Qué tan seguras son las cadenas de suministro frente a los shocks geopolíticos de los semiconductores?
Si bien la escasez de chips heredados en el mercado de autobuses eléctricos se ha estabilizado, el mercado de semiconductores para aplicaciones automotrices avanzadas representa una vulnerabilidad crítica, con un crecimiento del 11,2 % en 2025. El riesgo ha evolucionado de la escasez general a la negación geopolítica. Los recientes controles de exportación de galio y germanio por parte de China han puesto de manifiesto la fragilidad de la cadena de suministro de electrónica de potencia, esencial para inversores y sistemas de gestión de baterías.
Para protegerse de estas disrupciones, los fabricantes de autobuses eléctricos deben superar los modelos de inventario "Just-in-Time" y optar por el almacenamiento "Just-in-Case" de chips esenciales. Las alianzas estratégicas con fundiciones en regiones políticamente estables, como las fábricas emergentes de Arizona y Alemania, son cruciales. Además, los equipos de ingeniería deben rediseñar las arquitecturas electrónicas para que sean independientes de los chips, lo que permite un intercambio fluido de componentes de diferentes proveedores sin iniciar un proceso completo de recertificación del vehículo.
¿De dónde surgirá la próxima generación de técnicos en vehículos eléctricos?
El hardware está listo, pero la mano de obra está gravemente rezagada en el mercado de autobuses eléctricos. Solo en Estados Unidos se enfrenta a una escasez de 35.000 técnicos de vehículos eléctricos para 2028, mientras que el Reino Unido informa de casi 20.000 vacantes en el sector técnico automotriz. Esta brecha de habilidades se está ampliando a medida que la complejidad de los sistemas de alto voltaje supera el currículo de las escuelas profesionales tradicionales.
Para cerrar esta brecha, los fabricantes de equipos originales (OEM) del mercado de autobuses eléctricos deben asumir la responsabilidad del proceso de capacitación. Es fundamental establecer academias de capacitación propias. La colaboración con organismos de certificación como el Instituto de la Industria del Motor (IMI) en el Reino Unido, la ASE en EE. UU. y la VDA en Alemania es necesaria para estandarizar las credenciales de seguridad de alto voltaje. Las agencias de transporte público deberían implementar modelos de "formación de formadores", capacitando a mecánicos diésel con experiencia para que se conviertan en especialistas en alto voltaje. Este enfoque conserva el conocimiento institucional a la vez que moderniza la fuerza laboral para satisfacer las demandas del mercado de autobuses eléctricos.
¿Cuál es el impacto real del clima en la longevidad de las baterías?
Datos reales de 2025 indican que la degradación de las baterías es muy sensible a los extremos ambientales. Si bien la tasa media de degradación global es de un razonable 2,3 % anual, lo que deja las baterías con aproximadamente el 81,6 % de su capacidad después de 8 años, las variables climáticas alteran drásticamente esta trayectoria. En los inviernos nórdicos, los autobuses eléctricos consumen un 48 % más de energía debido a las demandas de calefacción de la cabina y regulación térmica de la batería. Por el contrario, operar en climas cálidos acelera la degradación química un 0,4 % anual adicional. Esto, a su vez, impulsa con mayor fuerza la demanda de sistemas de gestión de baterías en el mercado de autobuses eléctricos.
Además, el uso intensivo de carga de CC de alta potencia (>100 kW) acelera el desgaste, lo que podría elevar las tasas de degradación al 3,0 %. Los sistemas avanzados de gestión térmica (TMS) son la solución. Los sistemas de refrigeración líquida deben sobredimensionarse para climas cálidos como Oriente Medio, mientras que las bombas de calor son imprescindibles para la eficiencia en regiones frías. Los administradores de flotas también deben optimizar los programas de carga para minimizar el tiempo que se pasa al 100 % del estado de carga (SoC) en condiciones de altas temperaturas, un factor clave para la pérdida de capacidad.
¿Cómo puede la financiación combinada desbloquear la paridad del mercado?
A pesar de los ahorros operativos, el costo inicial de capital en el mercado de autobuses eléctricos sigue siendo una barrera considerable. Los subsidios están evolucionando de subvenciones directas a complejos incentivos fiscales y estructuras de financiamiento. Mientras que Estados Unidos depende de los créditos fiscales del IRA, China ha eliminado en gran medida los subsidios directos a la compra en favor de un sistema de doble crédito.
Para cubrir la brecha de capital, las partes interesadas deberían adoptar modelos de financiación combinada. Los "bonos verdes" se han convertido en una herramienta poderosa para que los municipios obtengan capital a bajo interés para la transición de flotas. Además, el modelo de " batería como servicio" (BaaS) , en el que la batería se alquila por separado del chasis, elimina el componente más costoso del gasto de capital inicial, desplazándolo al gasto operativo (OPEX). Las asociaciones público-privadas (APP) en el mercado de autobuses eléctricos pueden reducir aún más el riesgo de los proyectos, permitiendo que el capital privado financie la infraestructura de carga a cambio de contratos de concesión a largo plazo. Esta reestructuración financiera es esencial para alcanzar la paridad del coste total de propiedad (TCO) con los autobuses diésel, lo que se espera que esté presente en la mayoría de los mercados principales para 2026 sin depender de grandes subvenciones.
Análisis segmentario
Por categoría de vehículo, paridad de costos y escalabilidad de producción impulsan un dominio inigualable en el segmento de vehículos eléctricos de batería (BEV)
La participación del 88% en los ingresos del segmento BEV (vehículos eléctricos de batería) en el mercado de autobuses eléctricos se debe principalmente a la paridad del costo total de propiedad (TCO) con el diésel en los principales mercados y a la escalabilidad industrial de las plataformas de baterías en comparación con el hidrógeno. En su Informe Anual de 2024, BYD destacó el aumento de las ventas de vehículos comerciales, impulsado exclusivamente por las plataformas BEV consolidadas, y señaló que los costos de electricidad para los operadores de flotas se mantienen entre un 60% y un 70% por debajo de los costos operativos del hidrógeno.
Además, Traton invierte 2.100 millones de euros en electrificación (2024-2029), incluyendo plantas de baterías en Södertälje/Núremberg (50.000 paquetes/año para unos 10.000 camiones). MAN eTruck consiguió 2.800 pedidos en 2024. Los operadores están favoreciendo los vehículos eléctricos de batería (BEV) en el mercado de autobuses eléctricos porque el ecosistema de infraestructura está consolidado. A diferencia de las cadenas de suministro de pilas de combustible, que siguen fragmentadas, la disponibilidad universal de la conexión a la red y los sistemas de carga de megavatios estandarizados (MCS) han reducido el riesgo de la adopción de flotas a gran escala para las autoridades de transporte público.
Por aplicación, los mandatos de emisiones urbanas dirigen el flujo de capital hacia la expansión de segmentos intraurbanos
La participación del 84% en los ingresos del segmento intraurbano en el mercado de autobuses eléctricos es consecuencia directa de las estrictas medidas municipales en las Zonas de Bajas Emisiones (ZBE), que han prohibido la adquisición de diésel para rutas urbanas. Solaris Bus & Coach, en su informe financiero de 2024, informó que la gran mayoría de sus más de 1400 unidades entregadas eran modelos "Urbino eléctricos", diseñados específicamente para centros urbanos, alegando que la infraestructura interurbana aún no es lo suficientemente densa como para soportar la electrificación de larga distancia.
Además, la UITP (Asociación Internacional de Transporte Público) señaló en un comunicado de prensa de 2025 que el 80 % de los requisitos de licitación europeos se destinan exclusivamente a autobuses urbanos para cumplir con las cuotas de la Directiva de Vehículos Limpios. La previsibilidad de las rutas fijas intraurbanas en el mercado de autobuses eléctricos permite optimizar el tamaño de las baterías y la carga en cocheras, eliminando así la ansiedad por la autonomía.
Por el contrario, el segmento interurbano sigue afectado por la falta de corredores públicos de carga de alta velocidad, lo que obliga a los operadores a retrasar el gasto de capital en autocares eléctricos de larga distancia.
Por uso final, las licitaciones respaldadas por el gobierno sostienen el monopolio del mercado del segmento público
El dominio del 83% del segmento público en el mercado de autobuses eléctricos se basa en la dependencia de este mercado de subsidios estatales y mandatos federales de descarbonización a los que los operadores privados no pueden acceder. Por ejemplo, en India, el programa "PM-eBus Sewa" ha sido el único impulsor del volumen, con Tata Motors obteniendo pedidos de miles de unidades en 2024-2025, específicamente para Empresas de Transporte Estatales (ETS).
De manera similar, en Estados Unidos, el Programa de Autobuses Escolares Limpios de la EPA ha desembolsado miles de millones, impulsando directamente la cartera de pedidos de fabricantes como Blue Bird, que informó en sus resultados fiscales de 2024 que su cartera de pedidos se compone casi en su totalidad de pedidos de distritos escolares (públicos). Los operadores privados de chárter, al carecer de estos incentivos de compra directa, continúan extendiendo el ciclo de vida de las flotas diésel para evitar el sobreprecio inicial de dos a tres veces mayor que el de los autobuses eléctricos. En consecuencia, los ingresos del mercado están estrechamente relacionados con los ciclos fiscales del gobierno, más que con la demanda del mercado privado.
Por categoría de batería, seguridad y durabilidad de alto ciclo que consolidan la estandarización del fosfato de hierro y litio en el mercado de autobuses eléctricos
La participación del 92% del segmento de Fosfato de Hierro y Litio (LFP) se justifica por la transición de toda la industria hacia la seguridad térmica y la longevidad en lugar de la densidad energética pura. CATL, el principal proveedor de baterías para vehículos comerciales, confirmó en un comunicado técnico de 2025 que sus paquetes LFP son ahora el estándar para más del 90% de los fabricantes de equipos originales (OEM) de autobuses eléctricos a nivel mundial, incluyendo a Yutong y Daimler.
La preferencia en el mercado de autobuses eléctricos se debe a la capacidad del LFP de soportar más de 4000 ciclos de carga sin una degradación significativa, esencial para autobuses con una vida útil de 12 a 15 años. Volvo Buses también anunció un cambio estratégico a finales de 2024, abandonando las composiciones químicas de NMC (níquel, manganeso y cobalto) para sus autobuses urbanos con el fin de mitigar los riesgos de fugas térmicas en zonas urbanas densamente pobladas. La densidad energética ligeramente inferior del LFP ya no es un factor disuasorio gracias a las innovaciones en el empaquetado "cell-to-pack", lo que lo convierte en la única composición química comercialmente viable para aplicaciones de transporte público de alta seguridad y alto rendimiento.
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Análisis Regional
La hegemonía de Asia Pacífico: cómo la cadena de suministro de China y las licitaciones agresivas de la India impulsan una participación del 87%
El mercado de autobuses eléctricos está indudablemente arraigado en la región Asia-Pacífico, que alcanzó una asombrosa cuota de mercado mundial del 87,2% en 2025. Este dominio se basa en dos factores distintos: la madura capacidad manufacturera de China y la explosiva agregación de la demanda de la India. China, que ya ha electrificado el 98% de sus flotas de autobuses municipales, ha pasado del consumo interno al dominio de la exportación. Gigantes chinos como BYD y Yutong exportaron más de 15.444 unidades solo en 2025, aprovechando las cadenas de suministro de baterías locales que mantienen los costes unitarios un 30% más bajos que sus homólogos occidentales. Mientras tanto, la India se ha convertido en la nueva frontera de crecimiento de la región.
El éxito del programa " PM-eBus Sewa " ha sido fundamental en el mercado regional de autobuses eléctricos, ya que Convergence Energy Services Limited (CESL) logró generar una demanda de 50.000 autobuses eléctricos en los últimos 18 meses. Este singular modelo de licitación, el "Gran Desafío", redujo los costos de adquisición en un 27%, lo que permitió a las empresas estatales de transporte de la India desplegar más de 12.000 unidades a lo largo de 2025, consolidando así el liderazgo absoluto en volumen de la región.
El auge del mercado de autobuses eléctricos en América del Norte impulsado por las políticas: la financiación de la EPA y la electrificación de los autobuses escolares aceleran el crecimiento
Norteamérica está experimentando la tasa de crecimiento local más rápida, impulsada por una inyección de capital federal sin precedentes. El mercado aquí es único; está fuertemente orientado a la electrificación de la icónica flota de "autobuses amarillos", más que solo al transporte público municipal. Para finales de 2025, el Programa de Autobuses Escolares Limpios de la EPA había desembolsado casi 4000 millones de dólares en reembolsos, lo que resultó en la entrega de 8500 autobuses escolares eléctricos en 48 estados. Este aumento se sustenta en la Ley de Reducción de la Inflación (IRA), que impulsó un aumento del 150 % en la capacidad nacional de ensamblaje de baterías para vehículos pesados el año pasado.
Las agencias de tránsito también están acelerando la adopción para cumplir con la norma de Tránsito Limpio Innovador de California, que efectivamente exige compras de cero emisiones para 2029, lo que impulsa la penetración del mercado de autobuses eléctricos en las flotas de tránsito de EE. UU. al 14 % en 2025, frente a solo el 6 % tres años antes.
El impulso regulatorio de Europa: las directivas sobre vehículos limpios impulsan la adopción del transporte urbano de cero emisiones
Europa sigue siendo el centro de innovación tecnológica en el mercado mundial de autobuses eléctricos, donde su dominio se impone mediante estrictas medidas regulatorias restrictivas, en lugar de simples incentivos en forma de subvenciones. La fortaleza de la UE en el mercado se debe a la Directiva de Vehículos Limpios, que exige que el 45 % de las adquisiciones de vehículos pesados sean de cero emisiones para finales de 2025. En consecuencia, importantes centros urbanos como Londres, París y Oslo han creado zonas de bajas emisiones de facto que prohíben por completo el diésel. En 2025, los autobuses de cero emisiones representaron el 42 % de todas las nuevas matriculaciones de autobuses urbanos en la UE, un récord histórico.
Fabricantes como Solaris y Volvo prosperan gracias a la integración de funciones de alta gama, como la carga por pantógrafo, que se adaptan a una infraestructura europea con limitaciones de red. Con el compromiso del Reino Unido de poner fin a la venta de autobuses de emisiones no cero para 2032, la región ha consolidado una posición sólida y de alto valor en el mercado mundial de autobuses eléctricos, centrándose en la interoperabilidad premium de largo alcance.
Desarrollos recientes anunciados por empresas activas en el mercado de autobuses eléctricos
Principales empresas del mercado de autobuses eléctricos
Descripción general de la segmentación del mercado
Por tipo de propulsión
Por tipo de batería
Por tamaño/longitud del autobús
Por aplicación
Por tipo de carga / Infraestructura
Por tipo de carrocería del autobús
Por capacidad de la batería
Por región
El mercado mundial de autobuses eléctricos se valoró en USD 35,95 mil millones en 2025. Se proyecta que alcance los USD 117,57 mil millones para 2035, registrando una CAGR sólida de 12,58% durante el período de pronóstico (2026-2035), impulsado por programas de compras públicas a gran escala como PM-eBus Sewa de India y el programa de autobuses escolares limpios de la EPA de EE. UU.
Los fabricantes están adoptando activamente baterías de fosfato de hierro y litio (LFP), que eliminan la necesidad de cobalto y níquel volátiles. Además, los fabricantes de equipos originales (OEM) están adoptando estrategias de abastecimiento de China Plus One, diversificando la producción a centros en Hungría y Corea del Sur, y buscando la integración vertical mediante inversiones directas en minería para protegerse contra la inflación de las materias primas.
Los paquetes LFP obtuvieron una participación del 92% en los ingresos del mercado de autobuses eléctricos, principalmente gracias a su seguridad y longevidad. Los paquetes LFP resisten más de 4000 ciclos de carga, lo que se alinea con la vida útil de los autobuses, que oscila entre 12 y 15 años, y ofrecen una estabilidad térmica superior a la de los paquetes de níquel-manganeso-cobalto (NMC), lo que los convierte en la opción más segura para el transporte urbano de alta densidad.
La infraestructura sigue fragmentada, y Estados Unidos está significativamente rezagado respecto a China. La industria está respondiendo estandarizando el Sistema de Carga de Megavatios (MCS) para reducir el tiempo de inactividad en las cocheras. Además, la integración de la tecnología Vehículo a Red (V2G) permite a los operadores compensar los costos de energía hasta en un 20%, convirtiendo los autobuses en activos de la red.
Ante una escasez proyectada de 35 000 técnicos solo en EE. UU. para 2028, los fabricantes de equipos originales (OEM) están estableciendo academias de capacitación propias y colaborando con organismos como el IMI y la ASE. Las agencias de transporte público están implementando modelos de formación de instructores para capacitar rápidamente a los mecánicos diésel existentes en seguridad y mantenimiento de alto voltaje.
Los actores del mercado de autobuses eléctricos están aprovechando la financiación combinada, incluyendo bonos verdes para capital con bajo interés y modelos de leasing de baterías como servicio (BaaS). El BaaS traslada los costes de las baterías de CAPEX a OPEX, reduciendo significativamente la barrera de entrada. Esta reestructuración financiera es crucial para alcanzar el coste total de propiedad (TCO) de los autobuses diésel, previsto para 2026 en los principales mercados.
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